問 我公司的(de)管(guan)理工(gong)作做(zuo)的(de)不好，于是最近應用了績效(xiao)管(guan)理，可是為什么還是失敗呢？

答 從理(li)論上(shang)來(lai)講，績效管理(li)確實(shi)是(shi)企業(ye)(ye)管理(li)的好方法，但還是(shi)有那么多企業(ye)(ye)失敗了，原因在于：1、績效管理(li)是(shi)人力資源部門(men)的事情，業(ye)(ye)務部門(men)不重視(shi)；2、重視(shi)考核，忽視(shi)計劃、輔導環節；3、過(guo)于追求量化(hua)指標，缺乏過(guo)程考核；4、忽視(shi)績效考核的導向作用。