問(wen) 我公司的管理工作做的不好，于是(shi)最近應用了績效管理，可是(shi)為什么還是(shi)失(shi)敗呢(ni)？

答 從理(li)論上(shang)來講，績效管(guan)理(li)確實是(shi)企業管(guan)理(li)的好(hao)方法(fa)，但還(huan)是(shi)有那么多企業失敗了，原因(yin)在(zai)于：1、績效管(guan)理(li)是(shi)人力資源部(bu)門(men)的事(shi)情，業務部(bu)門(men)不重視(shi)(shi)；2、重視(shi)(shi)考(kao)核，忽(hu)(hu)視(shi)(shi)計劃、輔導(dao)環節(jie)；3、過于追(zhui)求量化指標，缺乏過程考(kao)核；4、忽(hu)(hu)視(shi)(shi)績效考(kao)核的導(dao)向作用(yong)。