問 我公司的管理工(gong)作做的不好，于是最近應(ying)用了績效管理，可是為什(shen)么(me)還(huan)是失(shi)敗呢？

答(da) 從理論上來講，績效(xiao)管理確(que)實是(shi)企業(ye)管理的好方法，但還是(shi)有那么多(duo)企業(ye)失敗了，原因在于：1、績效(xiao)管理是(shi)人(ren)力資源(yuan)部門的事情，業(ye)務部門不重視；2、重視考核(he)，忽(hu)視計(ji)劃、輔導環節；3、過(guo)于追求(qiu)量化指(zhi)標，缺乏過(guo)程考核(he)；4、忽(hu)視績效(xiao)考核(he)的導向作用。