問 我被提升為主管后(hou)，一直希(xi)望把部(bu)門的(de)工作做到最(zui)好，可是我該怎么做才(cai)能(neng)避(bi)免(mian)在管理上出(chu)現因(yin)主觀武斷(duan)而(er)導致(zhi)的(de)決策失誤呢？

答 合格的主(zhu)觀應該(gai)多聆聽(ting)員工的意(yi)見(jian)和想法(fa)，讓每一個人都參與(yu)到管理(li)當(dang)中來(lai)，鼓(gu)勵員工暢所欲言，也可以設立意(yi)見(jian)箱(xiang)或者經(jing)常組(zu)織討論會，主(zhu)觀應該(gai)認真傾聽(ting)員工的意(yi)見(jian)，才能(neng)將工作做得更全面(mian)細致(zhi)，也會避免武斷管理(li)現象。