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競爭積(ji)累，時(shi)(shi)間管理是必備技能(neng)，“走一步，看(kan)(kan)一步”的(de)工作方(fang)式已不再(zai)適(shi)用于這個時(shi)(shi)代(dai)。職(zhi)業規(gui)(gui)劃(hua)師認為(wei)，只(zhi)有目標清(qing)晰，提前(qian)規(gui)(gui)劃(hua)，才(cai)能(neng)以不變應萬變；只(zhi)有看(kan)(kan)清(qing)前(qian)進(jin)的(de)路，才(cai)能(neng)讓自(zi)己處于主動、積(ji)極(ji)的(de)狀態中以應對萬難；只(zhi)有“時(shi)(shi)刻準備著”，才(cai)能(neng)最大(da)限度的(de)利用好時(shi)(shi)間和資源，成為(wei)職(zhi)場(chang)上強(qiang)者！

得過且過 “溫水青蛙”難有突破

T畢(bi)業后一直從事本專業工作——平面設(she)計，幾(ji)年過(guo)去了沒(mei)多(duo)大進步，相比應屆畢(bi)業生，T并沒(mei)有(you)太多(duo)優勢。T一直覺得，反正計劃趕不上變(bian)化，而且設(she)計工作本來就(jiu)是項目型的(de)，有(you)任務就(jiu)做，沒(mei)有(you)就(jiu)閑著。這么(me)一天天過(guo)著，T一邊(bian)幻想(xiang)著有(you)朝一日(ri)出人頭(tou)地的(de)日(ri)子(zi)，現實里卻一天天得過(guo)且過(guo)，拿不出行動(dong)的(de)魄力和勇氣，“能有(you)口飯吃就(jiu)不錯了，還折騰什么(me)？”他始終這樣說(shuo)服(fu)自己。

職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃專家點(dian)評(ping)：工(gong)(gong)作(zuo)五年(nian)左右，職(zhi)(zhi)(zhi)場上相當一(yi)(yi)(yi)部(bu)分人(ren)會(hui)遇到一(yi)(yi)(yi)個“坎”——到底是繼續還是轉型(xing)？轉型(xing)的(de)風險和(he)成本很高，總讓人(ren)望而卻步。其中一(yi)(yi)(yi)些人(ren)大(da)(da)膽嘗(chang)試了一(yi)(yi)(yi)次，卻因(yin)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)定位不(bu)(bu)(bu)清、發展(zhan)切入點(dian)不(bu)(bu)(bu)合適等各種原(yuan)因(yin)導致轉型(xing)失敗(bai)，最終不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)退回原(yuan)位，繼續熬(ao)著(zhu)，得過且(qie)過。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃師提(ti)醒各位職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)，得過且(qie)過的(de)工(gong)(gong)作(zuo)狀態對職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)有(you)很大(da)(da)的(de)負面影響(xiang)，不(bu)(bu)(bu)僅讓你難(nan)以在當前的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中做出(chu)成績，更易讓你的(de)長(chang)期發展(zhan)陷入負循環。想(xiang)要改變現(xian)狀、實(shi)現(xian)轉型(xing)，需要做出(chu)可行且(qie)周密的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃發展(zhan)方(fang)案。此環節(jie)中涉(she)及對當前工(gong)(gong)作(zuo)平臺的(de)評(ping)估(gu)、自身核心競爭(zheng)力的(de)提(ti)煉等，職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)如不(bu)(bu)(bu)能有(you)效、準(zhun)確的(de)完成，不(bu)(bu)(bu)妨盡快請教專業(ye)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃師，以免蹉跎光陰，一(yi)(yi)(yi)錯(cuo)再(zai)錯(cuo)。

倦怠滋生 價值感不足

M從(cong)(cong)銷(xiao)售工(gong)作(zuo)轉(zhuan)做行(xing)政(zheng)后(hou)，工(gong)作(zuo)節奏明顯比(bi)以前(qian)(qian)緩慢很多，這(zhe)(zhe)讓M覺得(de)輕松自在。但隨著(zhu)時間的推移(yi)，行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)越來越單(dan)調和乏味，M發現自己(ji)在公司的價值和地位遠不如從(cong)(cong)前(qian)(qian)，工(gong)作(zuo)越做越沒勁。“行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)怎(zen)么做都沒價值，努(nu)力(li)又有什么用？”M心態(tai)失衡(heng)，工(gong)作(zuo)效率大幅下降，這(zhe)(zhe)更使得(de)她工(gong)作(zuo)拖沓，在公司里(li)無(wu)價值無(wu)地位。

職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃專(zhuan)家點評：“世上沒有(you)一勞永逸的工作。”職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃師認為，工作不可能(neng)天天有(you)新(xin)(xin)驚喜、新(xin)(xin)創意和新(xin)(xin)挑戰，久(jiu)而久(jiu)之，在(zai)壓(ya)力和循環往復的日程中，很多職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)人容易(yi)產生職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)倦怠(dai)。用網絡上流行(xing)的語言說，“大家都需要打一針雞(ji)血以振(zhen)奮精神”，通過(guo)制定階段性(xing)的職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)目標和優化工作流程，并做好每季度、每周的工作計劃和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)規劃，能(neng)有(you)效(xiao)的提升工作積(ji)極性(xing)和效(xiao)率，并增加自(zi)己的價值(zhi)感和成就感，形成良性(xing)循環。

虛度光陰 難有積累

迷迷糊糊又過了一年，A在(zai)X公(gong)司做了兩年的(de)(de)外貿跟單，時常還(huan)要處(chu)理老(lao)板不定(ding)時安排的(de)(de)工作任(ren)務，東一點(dian)西一點(dian)零散的(de)(de)工作讓他(ta)總是(shi)處(chu)在(zai)應(ying)付狀態。一段時間下來，自(zi)己還(huan)是(shi)沒積(ji)累下什么專業(ye)技能，眼看著就這(zhe)樣得過且過，不進(jin)則(ze)退的(de)(de)危機感讓他(ta)很恐慌。新一年這(zhe)樣的(de)(de)情況還(huan)在(zai)繼續，遙遙無(wu)期，A絕望又無(wu)力。

職(zhi)業規(gui)劃(hua)(hua)專(zhuan)家點評：缺乏職(zhi)業目(mu)標和(he)(he)職(zhi)業規(gui)劃(hua)(hua)，是(shi)應(ying)屆畢業生和(he)(he)處于職(zhi)場新人的(de)(de)通病。因為沒有目(mu)標和(he)(he)前(qian)進的(de)(de)方向(xiang)，很(hen)容易隨波(bo)逐流，難以在一(yi)個(ge)(ge)選定(ding)的(de)(de)方向(xiang)上進行(xing)有效的(de)(de)積累，只(zhi)能是(shi)忙于應(ying)付眼前(qian)的(de)(de)工作。職(zhi)業規(gui)劃(hua)(hua)師提醒職(zhi)場人，從大學畢業到三十歲(sui)之間，是(shi)個(ge)(ge)人職(zhi)業發展的(de)(de)積累階段(duan)，選對方向(xiang)、制定(ding)好長遠發展規(gui)劃(hua)(hua)非常重(zhong)要，等過了(le)三十歲(sui)還未在某個(ge)(ge)領域有所積累，很(hen)快就會被競爭(zheng)所淘(tao)汰。

顧此失彼 生活失調

M在這家(jia)公司(si)奉(feng)獻了五(wu)年，好容(rong)易熬到HR主(zhu)管的(de)位子。升職(zhi)后，業績指標被(bei)拔高一(yi)(yi)大截，忙得(de)連喘氣的(de)時(shi)間都(dou)沒有。公司(si)處于(yu)發展期，不僅在招人方面有很大需求，繁重的(de)內訓的(de)安(an)排也讓她在周(zhou)末不定時(shi)的(de)加班。工(gong)作量增長極大地擠壓(ya)了M的(de)生(sheng)活和休(xiu)息時(shi)間，沒法陪伴(ban)孩子與家(jia)人，為此引發了好幾次家(jia)庭(ting)矛盾。一(yi)(yi)邊(bian)是工(gong)作的(de)壓(ya)力，一(yi)(yi)邊(bian)是家(jia)庭(ting)的(de)埋(mai)怨，讓M處于(yu)兩難(nan)之(zhi)中。

職業規劃(hua)專家點評：生(sheng)活(huo)就是一(yi)(yi)(yi)(yi)臺(tai)天(tian)平，工作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)左右各(ge)在一(yi)(yi)(yi)(yi)端，但現在很(hen)多職場人的(de)天(tian)平都傾斜向了工作(zuo)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)邊，生(sheng)活(huo)失衡帶來各(ge)種不(bu)和(he)諧。尤其是一(yi)(yi)(yi)(yi)些“白骨精”，隨著職位的(de)上升(sheng)，急需對工作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)進(jin)行整體規劃(hua)，統籌管理、分(fen)配好時間(jian)。建(jian)議：在做好整年規劃(hua)的(de)基礎(chu)上，以月為(wei)單位，分(fen)配每月要完(wan)成(cheng)的(de)最(zui)重要的(de)工作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)任務，參照規劃(hua)來分(fen)配時間(jian)，成(cheng)功實(shi)現各(ge)個生(sheng)活(huo)角色的(de)轉換，求得工作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)的(de)和(he)諧。