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近期小(xiao)編在拜訪調(diao)研(yan)山東企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)HR及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)過程(cheng)中，談起人(ren)才招聘(pin)(pin)(pin)時(shi)，幾家歡喜(xi)幾家憂。存在的普(pu)遍(bian)現(xian)象是(shi)知名品(pin)牌(pai)、百強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、本地口碑佳、有影響(xiang)力的公司招聘(pin)(pin)(pin)需(xu)求量大(da)，反而(er)HR的招聘(pin)(pin)(pin)壓(ya)力小(xiao)，補(bu)充人(ren)員更快速。反之(zhi)，中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)(pin)(pin)需(xu)求量小(xiao)，招聘(pin)(pin)(pin)難度大(da)，補(bu)充人(ren)員慢，招聘(pin)(pin)(pin)HR工(gong)作(zuo)壓(ya)力大(da)。針對該(gai)情(qing)況(kuang)，小(xiao)編認真分析(xi)了走訪企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的情(qing)況(kuang)，同時(shi)調(diao)研(yan)求職者(zhe)，發現(xian)一個重(zhong)要(yao)原因(yin)：新一代(dai)的求職者(zhe)生活(huo)環境優越(yue)，品(pin)牌(pai)意識(shi)越(yue)來越(yue)強(qiang)，迫使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須強(qiang)化(hua)雇主品(pin)牌(pai)意識(shi)。

而小編也通過(guo)山(shan)東本(ben)土(tu)招(zhao)聘網(wang)站——齊魯(lu)人才網(wang)的(de)1100多萬求職者對130萬家會員企業進行企業點評和面試經歷的(de)體驗調研，綜合(he)分析數(shu)據，總結發(fa)現(xian)(xian)“雇主品(pin)牌效應”將成為現(xian)(xian)代企業招(zhao)聘人才、吸引(yin)人才的(de)重要(yao)突(tu)破口。

一、求職者對企業的關注度提升明顯

數據(ju)呈現1、企業(ye)求職者參與企業(ye)點評(ping)呈上升趨勢

數據(ju)呈現2、企業求職(zhi)者(zhe)參與(yu)面(mian)試經歷呈上升趨勢(shi)

山東地區綜合(he)類招(zhao)(zhao)聘(pin)網站(zhan)齊魯人(ren)才網企業點評(ping)(ping)與面試(shi)經歷兩版塊于2014年(nian)(nian)3月(yue)(yue)(yue)上線，到目前為(wei)止(zhi)呈現的(de)(de)數(shu)據(ju)均為(wei)上升趨勢，注(zhu)(zhu)意(yi)，我們可以排除2014年(nian)(nian)數(shu)據(ju)，該數(shu)據(ju)是(shi)版面體驗階段(duan)數(shu)據(ju)，可忽略不參考。2015年(nian)(nian)1月(yue)(yue)(yue)開(kai)始(shi)，兩個版面均已成熟，數(shu)據(ju)走勢也驗證了(le)招(zhao)(zhao)聘(pin)行業中“金三銀(yin)四”的(de)(de)說法，求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)參與度(du)(du)最高的(de)(de)是(shi)呈現在三月(yue)(yue)(yue)、四月(yue)(yue)(yue)，這(zhe)兩個月(yue)(yue)(yue)份是(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)旺(wang)季，是(shi)春節之(zhi)后求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)找工(gong)作(zuo)最活(huo)躍的(de)(de)時期；而七、八月(yue)(yue)(yue)基(ji)本是(shi)最低點，九月(yue)(yue)(yue)份開(kai)始(shi)，下(xia)半年(nian)(nian)均呈上升趨勢。同(tong)時2015年(nian)(nian)開(kai)始(shi)至今，參與公(gong)司點評(ping)(ping)與參與面試(shi)經歷的(de)(de)求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)數(shu)量(liang)均處于明顯增(zeng)長(chang)勢態；小編取完整階段(duan)（2016年(nian)(nian)1月(yue)(yue)(yue)至7月(yue)(yue)(yue)與2015年(nian)(nian)1月(yue)(yue)(yue)至7月(yue)(yue)(yue)同(tong)期作(zuo)為(wei)參考），2016年(nian)(nian)比2015年(nian)(nian)參與公(gong)司點評(ping)(ping)的(de)(de)求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)平均增(zeng)長(chang)45.63%，2016年(nian)(nian)比2015年(nian)(nian)參與面試(shi)經歷的(de)(de)求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)平均增(zeng)長(chang)44.13%，可見求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)對企業的(de)(de)關注(zhu)(zhu)度(du)(du)越(yue)來(lai)越(yue)高，作(zuo)為(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)環節的(de)(de)企業HR，必須重視企業品牌形象(xiang)在求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)心目中的(de)(de)地位(wei)。

二、揭密潛在求職者背后的影響力

數據呈現1：參與公司(si)點評求(qiu)職者類型分析圖

數據呈現2：參與面試經歷求職者類(lei)型(xing)分析(xi)圖(tu)

從以上圖(tu)示可(ke)以看出(chu)，參(can)(can)與公司點(dian)評及(ji)面(mian)試經歷(li)(li)的(de)(de)(de)求職(zhi)者都(dou)是(shi)與我(wo)們企業單(dan)(dan)位(wei)進(jin)行深入接觸后(hou)參(can)(can)與的(de)(de)(de)，參(can)(can)與的(de)(de)(de)求職(zhi)者有面(mian)試通(tong)過進(jin)入工(gong)作崗位(wei)的(de)(de)(de)，也(ye)有未(wei)面(mian)試通(tong)過的(de)(de)(de)，但無論何(he)種情況(kuang)，都(dou)是(shi)關注(zhu)或認同(tong)該企業單(dan)(dan)位(wei)，想把自己(ji)的(de)(de)(de)經歷(li)(li)、體驗感受(shou)分享出(chu)來，供更多求職(zhi)者參(can)(can)考，以便在應(ying)聘中(zhong)做好充分準(zhun)備，順利通(tong)過。但我(wo)們觀察這兩組驚人數據，公司點(dian)評的(de)(de)(de)參(can)(can)與者中(zhong)，非本公司員(yuan)(yuan)工(gong)人員(yuan)(yuan)占(zhan)87.79%，順利通(tong)過面(mian)試入職(zhi)，在本公司參(can)(can)加工(gong)作的(de)(de)(de)則為12.21%；參(can)(can)與面(mian)試經歷(li)(li)的(de)(de)(de)求職(zhi)者中(zhong)，通(tong)過面(mian)試9.15%，未(wei)通(tong)過面(mian)試占(zhan)90.85%；可(ke)見均占(zhan)了(le)最多數，這個數據比例是(shi)相當驚人的(de)(de)(de)，我(wo)們可(ke)以預估后(hou)期企業品牌形象的(de)(de)(de)口(kou)碑傳(chuan)播及(ji)背后(hou)所產生的(de)(de)(de)深遠影響力。

三、案例分析

從(cong)求(qiu)職(zhi)(zhi)者的角度來分析，求(qiu)職(zhi)(zhi)者最(zui)直接、最(zui)初的體(ti)驗(yan)，就(jiu)是從(cong)接觸(chu)到的企業(ye)HR身上開始(shi)的。下面給各位呈現一些出現頻率最(zui)高(gao)，最(zui)具典型的公司點評案例（數據(ju)來源(yuan)：山東齊魯人(ren)才(cai)網(wang) m.hbtlkj.net）。

案例(li)1：求職者咨詢招聘(pin)內容不(bu)統一(yi)

小編提醒一：公司在進行人(ren)員(yuan)招聘(pin)時，HR要提前做好崗位的(de)用人(ren)規(gui)劃，薪資福(fu)利(li)、崗位說(shuo)明書等相關的(de)內容(rong)后再發布招聘(pin)信(xin)息，切忌千(qian)萬(wan)不能模棱兩可，無完善(shan)的(de)標準說(shuo)明，導致其(qi)出現該類誤解，使(shi)得品(pin)牌形象受到(dao)影響。

案例2：HR是企業最(zui)直接、最(zui)具影響力的形象代言人

小編提(ti)醒二：兩個(ge)顯明的(de)求(qiu)職(zhi)(zhi)者體驗案例點(dian)(dian)評。首(shou)先(xian)為(wei)第一個(ge)公司的(de)HR李(li)經理點(dian)(dian)贊，可見李(li)經理是一個(ge)很(hen)認(ren)真、很(hen)負責(ze)(ze)的(de)人(ren)，招聘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)細節做得很(hen)到位，可見招聘HR的(de)點(dian)(dian)滴行(xing)為(wei)，都(dou)被(bei)求(qiu)職(zhi)(zhi)者所關注(zhu)。在這里，企業(ye)(ye)HR在招聘環節中(zhong)起到一扇窗的(de)作(zuo)(zuo)用，只有求(qiu)職(zhi)(zhi)者通過(guo)我(wo)們HR的(de)言行(xing)，來作(zuo)(zuo)為(wei)衡量企業(ye)(ye)參考標準。反(fan)之，如果該(gai)企業(ye)(ye)HR對(dui)求(qiu)職(zhi)(zhi)者投遞的(de)簡(jian)歷無論什么情況，都(dou)不及時(shi)查看反(fan)饋，任其石(shi)沉大海，那么，相信(xin)求(qiu)職(zhi)(zhi)者對(dui)企業(ye)(ye)初體驗就會失望，或許會影響到我(wo)們后(hou)期品牌(pai)形象，千(qian)萬別忘記(ji)，或許不遠的(de)將來，求(qiu)職(zhi)(zhi)者有可能還是我(wo)們的(de)客(ke)戶(hu)呢。所以今后(hou)負責(ze)(ze)招聘的(de)HR們，對(dui)每份(fen)投遞的(de)簡(jian)歷都(dou)要認(ren)真查看，及時(shi)答復，提(ti)高答復率，提(ti)升企業(ye)(ye)形象，不要僅(jin)僅(jin)認(ren)為(wei)找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)就是求(qiu)職(zhi)(zhi)者。

案例3：不容忽(hu)視的號召力

小編提醒三：面試通過入職的(de)(de)公司員工(gong)展(zhan)示給大家(jia)最真實的(de)(de)體驗，比(bi)我們企業單位自己(ji)在簡介中的(de)(de)描述、宣(xuan)講(jiang)更有(you)力度，號(hao)召力更強(qiang)大，所以善待每個求職者、每個員工(gong)是我們企業雇主品(pin)牌提升的(de)(de)最直接(jie)、最有(you)力的(de)(de)“核武(wu)器”。

“路漫漫其修遠兮，吾將上(shang)下而(er)求(qiu)索”。讓我們共(gong)同努力(li)，聚焦(jiao)吸引人才的(de)突破口，抓好招聘環(huan)節(jie)中的(de)點滴細(xi)節(jie)，提升求(qiu)職者的(de)體驗度(du)。同時HR要重視雇主品牌，爭(zheng)做最(zui)佳雇主，為自(zi)身企業競爭(zheng)力(li)提供強有力(li)的(de)保障。