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近(jin)期(qi)小(xiao)編(bian)在拜訪調(diao)研(yan)山東企(qi)(qi)業(ye)HR及(ji)企(qi)(qi)業(ye)負責(ze)人過程中，談起人才招(zhao)聘(pin)(pin)時，幾家(jia)歡喜幾家(jia)憂(you)。存(cun)在的(de)(de)普遍(bian)現象是知名品(pin)牌、百(bai)強企(qi)(qi)業(ye)、本地(di)口碑(bei)佳、有影響力的(de)(de)公(gong)司招(zhao)聘(pin)(pin)需求量大，反(fan)而HR的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)壓力小(xiao)，補(bu)充人員更(geng)快速(su)。反(fan)之，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)需求量小(xiao)，招(zhao)聘(pin)(pin)難度大，補(bu)充人員慢，招(zhao)聘(pin)(pin)HR工作壓力大。針對(dui)該情(qing)(qing)況，小(xiao)編(bian)認真分析(xi)了走訪企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)情(qing)(qing)況，同(tong)時調(diao)研(yan)求職(zhi)者(zhe)，發現一(yi)個重要原(yuan)因：新一(yi)代的(de)(de)求職(zhi)者(zhe)生活環境優(you)越，品(pin)牌意識越來越強，迫使企(qi)(qi)業(ye)必須強化雇(gu)主品(pin)牌意識。

而小編也通過山東本土招(zhao)聘網(wang)站——齊魯(lu)人才網(wang)的1100多萬(wan)(wan)求職者(zhe)對130萬(wan)(wan)家(jia)會員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行企(qi)(qi)業(ye)點評(ping)和面(mian)試(shi)經歷的體驗調研，綜(zong)合(he)分析數據(ju)，總結發現(xian)(xian)“雇主品牌效應”將成為現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘人才、吸引人才的重(zhong)要突破口。

一、求職者對企業的關注度提升明顯

數據呈(cheng)現1、企業求職者參與(yu)企業點評(ping)呈(cheng)上(shang)升趨勢

數據(ju)呈(cheng)現2、企業求職者(zhe)參與面試經歷呈(cheng)上升趨勢

山東地區綜(zong)合(he)類招(zhao)聘網站齊魯人才網企(qi)業(ye)點(dian)評與(yu)面(mian)試經(jing)歷(li)兩(liang)版塊于2014年(nian)3月(yue)(yue)上(shang)線，到目前為止呈現的(de)數據(ju)(ju)均(jun)為上(shang)升趨勢(shi)(shi)，注意(yi)，我們可(ke)以排除2014年(nian)數據(ju)(ju)，該數據(ju)(ju)是(shi)(shi)版面(mian)體驗(yan)階段數據(ju)(ju)，可(ke)忽略不參(can)考(kao)(kao)。2015年(nian)1月(yue)(yue)開(kai)始(shi)，兩(liang)個(ge)版面(mian)均(jun)已成(cheng)熟(shu)，數據(ju)(ju)走勢(shi)(shi)也驗(yan)證了招(zhao)聘行業(ye)中(zhong)(zhong)“金三銀(yin)四(si)”的(de)說(shuo)法，求職(zhi)者(zhe)參(can)與(yu)度(du)最(zui)(zui)高的(de)是(shi)(shi)呈現在(zai)三月(yue)(yue)、四(si)月(yue)(yue)，這兩(liang)個(ge)月(yue)(yue)份(fen)(fen)是(shi)(shi)招(zhao)聘旺季，是(shi)(shi)春節之后求職(zhi)者(zhe)找工作(zuo)最(zui)(zui)活躍的(de)時期；而(er)七(qi)、八月(yue)(yue)基本是(shi)(shi)最(zui)(zui)低(di)點(dian)，九(jiu)月(yue)(yue)份(fen)(fen)開(kai)始(shi)，下(xia)半年(nian)均(jun)呈上(shang)升趨勢(shi)(shi)。同(tong)(tong)時2015年(nian)開(kai)始(shi)至(zhi)今，參(can)與(yu)公司點(dian)評與(yu)參(can)與(yu)面(mian)試經(jing)歷(li)的(de)求職(zhi)者(zhe)數量均(jun)處于明顯增(zeng)(zeng)長勢(shi)(shi)態；小編取完整階段（2016年(nian)1月(yue)(yue)至(zhi)7月(yue)(yue)與(yu)2015年(nian)1月(yue)(yue)至(zhi)7月(yue)(yue)同(tong)(tong)期作(zuo)為參(can)考(kao)(kao)），2016年(nian)比2015年(nian)參(can)與(yu)公司點(dian)評的(de)求職(zhi)者(zhe)平均(jun)增(zeng)(zeng)長45.63%，2016年(nian)比2015年(nian)參(can)與(yu)面(mian)試經(jing)歷(li)的(de)求職(zhi)者(zhe)平均(jun)增(zeng)(zeng)長44.13%，可(ke)見(jian)求職(zhi)者(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)關注度(du)越來(lai)越高，作(zuo)為招(zhao)聘環節的(de)企(qi)業(ye)HR，必(bi)須重視(shi)企(qi)業(ye)品牌形象在(zai)求職(zhi)者(zhe)心(xin)目中(zhong)(zhong)的(de)地位。

二、揭密潛在求職者背后的影響力

數據(ju)呈現1：參與公(gong)司(si)點(dian)評(ping)求職(zhi)者(zhe)類型(xing)分析圖

數據(ju)呈現2：參與面(mian)試(shi)經歷(li)求(qiu)職者類型分析圖(tu)

從(cong)以上圖(tu)示可(ke)(ke)以看出，參(can)(can)(can)與(yu)(yu)公(gong)(gong)司(si)點評及(ji)面(mian)試(shi)經歷的(de)求職者都(dou)是與(yu)(yu)我們企(qi)業單(dan)位(wei)進行深入接觸后參(can)(can)(can)與(yu)(yu)的(de)，參(can)(can)(can)與(yu)(yu)的(de)求職者有(you)面(mian)試(shi)通(tong)過(guo)進入工作崗位(wei)的(de)，也有(you)未(wei)面(mian)試(shi)通(tong)過(guo)的(de)，但無論何種情況，都(dou)是關注或(huo)認(ren)同(tong)該企(qi)業單(dan)位(wei)，想把自己的(de)經歷、體驗感受分(fen)享出來，供更多求職者參(can)(can)(can)考(kao)，以便在(zai)應聘中做好充分(fen)準備，順利(li)通(tong)過(guo)。但我們觀(guan)察(cha)這(zhe)兩組驚人(ren)數據，公(gong)(gong)司(si)點評的(de)參(can)(can)(can)與(yu)(yu)者中，非(fei)本(ben)公(gong)(gong)司(si)員工人(ren)員占(zhan)87.79%，順利(li)通(tong)過(guo)面(mian)試(shi)入職，在(zai)本(ben)公(gong)(gong)司(si)參(can)(can)(can)加工作的(de)則為12.21%；參(can)(can)(can)與(yu)(yu)面(mian)試(shi)經歷的(de)求職者中，通(tong)過(guo)面(mian)試(shi)9.15%，未(wei)通(tong)過(guo)面(mian)試(shi)占(zhan)90.85%；可(ke)(ke)見均占(zhan)了最(zui)多數，這(zhe)個數據比例是相(xiang)當驚人(ren)的(de)，我們可(ke)(ke)以預估后期(qi)企(qi)業品牌(pai)形象的(de)口碑傳播及(ji)背后所產生的(de)深遠影響力(li)。

三、案例分析

從(cong)求職(zhi)者的(de)角度(du)來分(fen)析，求職(zhi)者最(zui)直接(jie)、最(zui)初(chu)的(de)體驗，就(jiu)是從(cong)接(jie)觸到的(de)企業(ye)HR身上開(kai)始的(de)。下(xia)面給各(ge)位呈現一些出現頻(pin)率最(zui)高(gao)，最(zui)具典(dian)型的(de)公司點評案例（數(shu)據來源：山東齊魯人(ren)才網 m.hbtlkj.net）。

案(an)例1：求職者咨(zi)詢招聘內容不統一

小編(bian)提醒一：公司在進行人員招聘時，HR要提前(qian)做好崗(gang)位(wei)的(de)用人規劃，薪資福利(li)、崗(gang)位(wei)說明書等相關的(de)內容后再發布招聘信(xin)息，切忌千萬不能模棱兩可(ke)，無完(wan)善(shan)的(de)標(biao)準說明，導致其出現該類誤解，使得品(pin)牌(pai)形象受到影響(xiang)。

案(an)例(li)2：HR是企業最直接、最具影響(xiang)力(li)的形象代(dai)言人

小編提(ti)醒二：兩個顯(xian)明(ming)的(de)求(qiu)職(zhi)(zhi)者體(ti)(ti)驗案例(li)點評(ping)。首先為(wei)第一(yi)個公司(si)的(de)HR李經理(li)點贊，可(ke)見李經理(li)是一(yi)個很(hen)認(ren)真、很(hen)負(fu)責的(de)人，招(zhao)聘(pin)(pin)工作中(zhong)的(de)細節做得很(hen)到位，可(ke)見招(zhao)聘(pin)(pin)HR的(de)點滴行為(wei)，都(dou)(dou)被(bei)求(qiu)職(zhi)(zhi)者所(suo)關注。在這里，企(qi)業(ye)HR在招(zhao)聘(pin)(pin)環節中(zhong)起到一(yi)扇窗的(de)作用，只有(you)求(qiu)職(zhi)(zhi)者通過我(wo)們HR的(de)言行，來(lai)作為(wei)衡(heng)量企(qi)業(ye)參考(kao)標準。反之，如果該(gai)企(qi)業(ye)HR對(dui)求(qiu)職(zhi)(zhi)者投遞(di)的(de)簡歷(li)無論什么情況，都(dou)(dou)不及(ji)時(shi)查看反饋，任其石(shi)沉大海，那么，相信求(qiu)職(zhi)(zhi)者對(dui)企(qi)業(ye)初體(ti)(ti)驗就會失望，或(huo)許(xu)(xu)會影響到我(wo)們后期品牌形象，千萬別忘記(ji)，或(huo)許(xu)(xu)不遠(yuan)的(de)將來(lai)，求(qiu)職(zhi)(zhi)者有(you)可(ke)能還是我(wo)們的(de)客戶呢。所(suo)以(yi)今后負(fu)責招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)HR們，對(dui)每份投遞(di)的(de)簡歷(li)都(dou)(dou)要認(ren)真查看，及(ji)時(shi)答(da)復，提(ti)高答(da)復率(lv)，提(ti)升企(qi)業(ye)形象，不要僅(jin)僅(jin)認(ren)為(wei)找(zhao)工作的(de)就是求(qiu)職(zhi)(zhi)者。

案例3：不容忽視的號召(zhao)力

小編提醒三：面試通過(guo)入職(zhi)的(de)公司員(yuan)工展示給大家(jia)最(zui)真實的(de)體驗，比我們企(qi)業單(dan)位自己在簡介中的(de)描述、宣(xuan)講更(geng)有力(li)度，號召力(li)更(geng)強大，所(suo)以(yi)善待每個求職(zhi)者、每個員(yuan)工是我們企(qi)業雇主品牌提升的(de)最(zui)直接、最(zui)有力(li)的(de)“核武器”。

“路漫漫其修遠(yuan)兮，吾(wu)將上下而求(qiu)(qiu)索”。讓我們共同(tong)努力(li)，聚焦(jiao)吸引人(ren)才(cai)的突(tu)破口，抓好招聘環節中的點滴細節，提升求(qiu)(qiu)職者的體驗(yan)度(du)。同(tong)時HR要(yao)重視雇主品(pin)牌，爭做(zuo)最佳雇主，為自身企(qi)業競爭力(li)提供強有力(li)的保障。