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    又到年末，忙碌了一年的上班族，渴望能拿到一筆可觀的年終獎。對企業老板來說，年終獎將給優秀員工以鼓勵，但又得照顧到其他員工的情緒，所以，年終獎的發放是“面對面”，還是“背對背”？可以說是一件關乎企業的大事。兩種方式孰優孰劣？本報記者近日采訪了通城幾位企業老板，讓他們談談自己的看法。

　　面對面　便于員工進行正確的自我定位

　　南通市某軟件公司總經理張先生說，年終獎絕不應該僅僅起到一個總結和獎勵一年成績的作用，它還應當讓員工對將來的一年有一個清醒的認識。這就需要員工對自己有一個明確的定位。年終獎公開可以讓員工們清楚地看到自己在公司中所處的位置，如果落后了，來年就應該更拿出百分之兩百的工作干勁迎頭趕上。我們覺得這樣才是最大限度發揮了企業年終獎的激勵作用。

　　利于企業建立良好的內部氛圍

　　市區某通訊器材公司人力資源部章逸認為，實行“背靠背”年終獎發放形式的公司，總是以為這樣就可以避免員工的相互議論了。其實不然，這種發“悶包”的形式常常會導致公司成為一個小道消息的傳播場所，道聽途說，人云亦云，這對4399免费视频是一種極大的傷害。所以，企業不如將年終獎公開化，有什么問題，擺出來談，別捂著。

    背對背　避免員工產生不平衡心理

　　“在我們公司，一樣的工作崗位上的員工待遇差距可能是非常大的。這是由市場決定的。在IT行業非常紅火的時候進入我們公司的，在合同中寫明的待遇會比在網絡寒冬中進入公司的人高得多，因此在實行雙薪年終獎的時候，前者也會比后者拿得多。如果看到別人和自己干一樣的活，拿更多的錢，不少員工會因此而產生心理不平衡，影響他們的工作積極性。所以，我們公司一直實行‘背靠背’的年終獎發放形式，避免這些不必要的情緒影響員工的積極性。”某軟件開發公司的人力資源總監蘇琦小姐坦陳了自己的看法。

　　營造其樂融融的公司氛圍

　　一個成功的經理如同一個具有嫻熟技藝的人分蛋糕，能使每個人都以為自己獲得了最大的一塊。這是管理界一句意味深長的話。要做到這一點，讓員工們皆大歡喜，“背靠背”的年終獎發放形式是一個基礎。如果員工們都看到了自己分到的原來是最小的一塊蛋糕，那這塊蛋糕他可能也就沒什么胃口了。朱林是南通某跨國公司的總裁，作為一位久經商場的老將，他的比喻既通俗又意味深長。