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人(ren)力資源(yuan)管理(li)，是(shi)(shi)對組織(zhi)(zhi)內外相關人(ren)力資源(yuan)進(jin)行(xing)有效運用(yong)，滿足(zu)組織(zhi)(zhi)當(dang)前(qian)及(ji)未(wei)來發(fa)展的需要。聽(ting)起(qi)來很高大上，所以在(zai)外行(xing)人(ren)眼中的HR，是(shi)(shi)令人(ren)羨慕的工作，被冠以“朝九晚五(wu)、白領、體面”等(deng)(deng)等(deng)(deng)標(biao)簽。然而(er)，HR眼中的自己卻是(shi)(shi)“人(ren)多、錢(qian)少、壓(ya)力大”的代名詞。那山(shan)東人(ren)力資源(yuan)行(xing)業就業情況(kuang)究竟如何呢？齊魯人(ren)才網就業大數據揭秘山(shan)東HR就業現狀：

人多——山東人力(li)資源(yuan)相(xiang)關(guan)專(zhuan)業求職(zhi)者“人滿為患(huan)”

下圖是2016-2018年山(shan)東省(sheng)HR簡歷數(shu)(shu)及(ji)求職者人(ren)數(shu)(shu)占(zhan)比(bi)(bi)(bi)分(fen)布，可以(yi)清楚地看到歷年來山(shan)東省(sheng)HR就業(ye)市(shi)場變化。從(cong)(cong)崗(gang)位數(shu)(shu)占(zhan)比(bi)(bi)(bi)來看：山(shan)東省(sheng)歷年HR崗(gang)位數(shu)(shu)占(zhan)比(bi)(bi)(bi)基本保持(chi)平穩，2018年比(bi)(bi)(bi)2016年僅(jin)僅(jin)增長0.08％。從(cong)(cong)求職者人(ren)數(shu)(shu)占(zhan)比(bi)(bi)(bi)來看：每一年都呈(cheng)上漲趨(qu)勢，2016年求職者人(ren)數(shu)(shu)占(zhan)比(bi)(bi)(bi)為(wei)2.35％，2018年竟達4.84％，再創(chuang)歷史(shi)新(xin)高。兩組(zu)數(shu)(shu)據的(de)差距(ju)可以(yi)反映出HR數(shu)(shu)量供過于(yu)求，山(shan)東人(ren)力資源相關專(zhuan)業(ye)求職者“人(ren)滿(man)為(wei)患”。

錢少——2018年(nian)山東HR平均薪酬僅為3635元

山(shan)東(dong)大(da)部(bu)分HR從業者薪(xin)酬(chou)水平(ping)普遍偏低(di)，2018山(shan)東(dong)HR崗位(wei)平(ping)均(jun)薪(xin)酬(chou)僅為(wei)3635元(yuan)(yuan)！比山(shan)東(dong)省職工平(ping)均(jun)薪(xin)酬(chou)足足低(di)了1689元(yuan)(yuan)。僅部(bu)分行業“佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者”能拿到(dao)高薪(xin)，像人力資源(yuan)總監、主管(guan)等中高層管(guan)理者薪(xin)酬(chou)水較(jiao)高，其中人力資源(yuan)總監薪(xin)酬(chou)水平(ping)可達到(dao)8615元(yuan)(yuan)，遠(yuan)遠(yuan)高于山(shan)東(dong)HR崗位(wei)平(ping)均(jun)薪(xin)酬(chou)。像招(zhao)聘助理、培訓專員(yuan)等初級崗位(wei)雖然需求量較(jiao)大(da)，但是薪(xin)酬(chou)水平(ping)普遍較(jiao)低(di)。

壓力大——山東HR跳槽(cao)頻繁，人才“外逃”嚴重

隨著人(ren)(ren)才“青黃不接”招(zhao)(zhao)聘淡季(ji)的到來，HR“招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)難(nan)(nan)、留人(ren)(ren)難(nan)(nan)”的痛(tong)點(dian)日益凸顯。HR們經(jing)常面(mian)(mian)臨這樣的困擾(rao)：徘徊于各大招(zhao)(zhao)聘現場(chang)卻依然“一(yi)人(ren)(ren)難(nan)(nan)求(qiu)”；殫精竭慮(lv)鎖(suo)定面(mian)(mian)試人(ren)(ren)員卻被頻繁“放鴿子”；難(nan)(nan)以捉摸95后(hou)求(qiu)職主力(li)(li)軍“謎之就(jiu)業(ye)觀”；招(zhao)(zhao)聘渠(qu)道欠選(xuan)擇(ze)，耗財費力(li)(li)效果(guo)差……很多HR因為經(jing)受不住招(zhao)(zhao)聘壓力(li)(li)無奈(nai)選(xuan)擇(ze)離職。

跳(tiao)(tiao)槽(cao)周期(qi)是(shi)指平均跳(tiao)(tiao)槽(cao)一次所需要的時(shi)間，時(shi)間越短(duan)證明(ming)越容(rong)易(yi)(yi)跳(tiao)(tiao)槽(cao)。如圖所示，山東HR相關崗位平均跳(tiao)(tiao)槽(cao)周期(qi)較短(duan)，僅(jin)為2.75年(nian)，低于全(quan)省(sheng)職工平均跳(tiao)(tiao)槽(cao)周期(qi)。越是(shi)初級崗位越容(rong)易(yi)(yi)跳(tiao)(tiao)槽(cao)，隨(sui)著職位的晉(jin)升跳(tiao)(tiao)槽(cao)周期(qi)逐漸加大趨于穩(wen)定，晉(jin)升到人(ren)力資源總監職位最(zui)穩(wen)定。

不(bu)僅如此，還(huan)有很(hen)多人力資源專(zhuan)業(ye)人才(cai)認為本專(zhuan)業(ye)職業(ye)發展受(shou)限，選擇(ze)跨專(zhuan)業(ye)就業(ye)。 2018年(nian)人力資源專(zhuan)業(ye)人才(cai)從(cong)事專(zhuan)業(ye)相關工作的占比僅為46.82%，超過一半的人“外逃”，人才(cai)流失嚴(yan)重(zhong)。

杰克·韋爾(er)奇說過：“人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)負責人(ren)(ren)(ren)應當是(shi)(shi)任何(he)組織中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的第二號人(ren)(ren)(ren)物”。但在(zai)我國(guo)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員在(zai)企業(ye)內部管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期被(bei)置于次要位(wei)置。很(hen)多企業(ye)重(zhong)生產(chan)、重(zhong)技術、重(zhong)財務(wu)，唯獨忽略(lve)了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部門。其(qi)原因是(shi)(shi)：首先是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)在(zai)決(jue)策的制定中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)主要職(zhi)責往往是(shi)(shi)參謀(mou)，其(qi)職(zhi)能明顯被(bei)邊緣化和被(bei)動(dong)化。其(qi)次是(shi)(shi)由于人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部自(zi)身(shen)原因導致，日常工作(zuo)均是(shi)(shi)考(kao)勤、計算工資(zi)(zi)(zi)、辦理入職(zhi)手續、簽訂勞動(dong)合同等含金量(liang)較(jiao)低的事(shi)務(wu)性工作(zuo)，自(zi)然沒(mei)法贏得應有的地(di)位(wei)。HR們要想(xiang)擺脫困境(jing)，“逃(tao)離”并不能從根本上解決(jue)問題，還應不斷提高自(zi)身(shen)業(ye)務(wu)水平，避免(mian)重(zhong)復事(shi)務(wu)性工作(zuo)，使自(zi)己在(zai)“大(da)浪淘沙”的就業(ye)市場中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)保持競爭力(li)(li)。