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3月9日，攜程集團CEO孫潔發(fa)布員(yuan)工(gong)內部信稱，從本月開(kai)始(shi)，她和攜程集團聯合創始(shi)人、董事(shi)局(ju)主席梁建章(zhang)開(kai)始(shi)0薪，同時公(gong)司(si)高管層也提出自愿(yuan)降(jiang)薪，最(zui)低半薪，直至行(xing)業(ye)(ye)恢復。這則消息一經傳來(lai)，立即引起了(le)軒然大(da)波，畢竟(jing)薪水是上(shang)班族最(zui)在意的事(shi)，為(wei)此山東本土(tu)求(qiu)職(zhi)招(zhao)聘網(wang)站(zhan)——齊魯人才網(wang)面(mian)向山東省10萬求(qiu)職(zhi)者，對職(zhi)場人薪酬狀況(kuang)進(jin)行(xing)了(le)調查，為(wei)廣大(da)職(zhi)場人及企業(ye)(ye)提供數(shu)據參考。

“薪”情不美麗，超3成職場人遭遇降薪

天氣已經進入春天，但由于疫情尚未(wei)解除，經濟(ji)和市(shi)場卻仍未(wei)走出寒冬(dong)。企業不好過，職場人(ren)(ren)士自然也不好過，根據齊魯人(ren)(ren)才(cai)網調查數據顯示，有(you)31.28%的山東職場人(ren)(ren)表示已經遭(zao)遇降薪，還有(you)7.55%的職場人(ren)(ren)表示工資延(yan)遲(chi)發放，疫情之(zhi)下(xia)山東職場人(ren)(ren)的薪資、獎(jiang)金受到嚴重影(ying)響。

很多企業(ye)(ye)3月(yue)(yue)初已經(jing)要求員工(gong)正常上(shang)班(ban)了，被疫(yi)情困在家里(li)近(jin)一(yi)個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人樂觀地以(yi)為(wei)一(yi)切正在恢復原(yuan)樣，直到(dao)郵箱里(li)收到(dao)一(yi)封“調(diao)薪(xin)公(gong)告”。棗莊的(de)(de)(de)曹(cao)(cao)先(xian)生(sheng)說，前(qian)幾天，自(zi)己得(de)到(dao)通(tong)知，為(wei)了保證(zheng)公(gong)司的(de)(de)(de)現金流，2月(yue)(yue)份的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)暫時(shi)只能(neng)發(fa)一(yi)部分，但(dan)公(gong)司表示后續會(hui)補發(fa)。對(dui)于(yu)這個消息(xi)，曹(cao)(cao)先(xian)生(sheng)表示有點(dian)糾(jiu)結，“降薪(xin)肯定對(dui)生(sheng)活有影(ying)響，但(dan)是如果跳槽，也不一(yi)定能(neng)比現在的(de)(de)(de)狀況更好。” 事實上(shang)，1月(yue)(yue)24日，人力(li)資(zi)源和社會(hui)保障(zhang)部印(yin)發(fa)通(tong)知規定，“企業(ye)(ye)因受(shou)疫(yi)情影(ying)響導致生(sheng)產經(jing)營困難的(de)(de)(de)，可以(yi)通(tong)過與職(zhi)工(gong)協(xie)商一(yi)致采(cai)取調(diao)整薪(xin)酬、輪(lun)崗輪(lun)休(xiu)、縮短工(gong)時(shi)等方式穩(wen)定工(gong)作崗位，”這為(wei)企業(ye)(ye)提供了信(xin)譽背(bei)書。

服務業首當其沖，成為降薪重災區

上圖為(wei)(wei)齊(qi)魯人才(cai)網統計(ji)的(de)遭遇(yu)降薪人數(shu)最多的(de)十個行(xing)(xing)業(ye)(ye)，如圖所示，餐(can)飲(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)降薪人數(shu)最多，占(zhan)(zhan)(zhan)全(quan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)11.13%；酒店住(zhu)宿(su)行(xing)(xing)業(ye)(ye)排(pai)名第(di)二，占(zhan)(zhan)(zhan)比為(wei)(wei)10.02%；旅游業(ye)(ye)排(pai)名第(di)三，占(zhan)(zhan)(zhan)比為(wei)(wei)8.81%；房(fang)地產開(kai)發行(xing)(xing)業(ye)(ye)排(pai)名第(di)四，占(zhan)(zhan)(zhan)比為(wei)(wei)7.68%。綜合來看，服務業(ye)(ye)成為(wei)(wei)降薪重(zhong)災區。

受疫情影響，本該(gai)紅火的(de)(de)(de)(de)春節經濟(ji)一片蕭條，不少餐飲企(qi)業(ye)(ye)囤了(le)(le)幾百萬的(de)(de)(de)(de)食材，多半(ban)只能(neng)浪費掉(diao)，一年(nian)賠(pei)掉(diao)過去(qu)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)利潤，而像海底撈大(da)陸的(de)(de)(de)(de)550家門店休市，9天損失(shi)或超(chao)過7億，以零售/批(pi)發、餐飲、酒(jiu)店/旅游為代表(biao)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)類行(xing)業(ye)(ye)普遍遭受重(zhong)創，面對這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情況，各(ge)大(da)企(qi)業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)勒緊褲腰(yao)帶(dai)，本著“先活下(xia)去(qu)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，被迫也(ye)開(kai)始了(le)(le)“降薪”計劃。

宋浩是青島一(yi)家(jia)餐飲企(qi)業(ye)負責人，他說：“餐飲業(ye)是個(ge)現(xian)金流行業(ye)，人員工資(zi)、房租、采購費這些都是固(gu)定支(zhi)出(chu)，堂食是最大的現(xian)金流入，盡管現(xian)在企(qi)業(ye)陸(lu)續(xu)復工，但是不能(neng)堂食還是給(gei)企(qi)業(ye)帶來(lai)較大影(ying)響，現(xian)在一(yi)天外賣收(shou)(shou)入不到平時(shi)收(shou)(shou)入的10%，為了維持運轉，給(gei)員工降薪也(ye)是無(wu)奈之舉，只希望疫情早點過去。”

大企業“財大氣粗”，小微企業“夾縫生存”

根據齊魯(lu)人才(cai)網數據統計，小微企業(ye)因(yin)自身實力(li)較(jiao)弱，成為此(ci)次(ci)降薪(xin)的(de)(de)“重災區(qu)”，少于50人的(de)(de)企業(ye)降薪(xin)人數最(zui)多，占(zhan)比(bi)(bi)為43.41%；其次(ci)為50-100人的(de)(de)企業(ye)降薪(xin)人數占(zhan)比(bi)(bi)為29.73%；1000人以上(shang)的(de)(de)大企業(ye)降薪(xin)人數占(zhan)比(bi)(bi)僅為1.59%,大企業(ye)抗風險能(neng)力(li)強，穩(wen)定(ding)性(xing)優勢凸顯。

覆巢之下(xia)，安有(you)(you)完卵，在這(zhe)次疫情(qing)中，大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業雖然也遭遇(yu)停工(gong)(gong)停業，一個多月的(de)(de)(de)時間沒(mei)有(you)(you)收入、沒(mei)有(you)(you)利潤，但是(shi)企(qi)(qi)業普遍實力(li)強(qiang)大(da)(da)(da)，家(jia)底雄厚，有(you)(you)足夠多的(de)(de)(de)“余(yu)糧(liang)”，能夠抵御(yu)這(zhe)次風險，大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以(yi)放心在家(jia)躲避(bi)疫情(qing)，工(gong)(gong)資(zi)照發、假(jia)期(qi)照休，有(you)(you)些大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業甚至在疫情(qing)期(qi)間，非但沒(mei)有(you)(you)降工(gong)(gong)資(zi)，反而(er)(er)增(zeng)加了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)福利和補貼。一方(fang)面，大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業信用等級高，能拿(na)到(dao)更低利率(lv)的(de)(de)(de)銀行貸款(kuan)，比小(xiao)企(qi)(qi)業資(zi)金周轉更有(you)(you)優勢，另一方(fang)面大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業配套齊全(quan)，往往有(you)(you)自己的(de)(de)(de)廠房、自己的(de)(de)(de)倉庫、自己的(de)(de)(de)物流運輸(shu)、自己的(de)(de)(de)銷售團隊，不依賴(lai)其(qi)他公司(si)，運營成本更低，而(er)(er)且不會受制于人。在面對(dui)風險時，大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業較強(qiang)的(de)(de)(de)抗風險能力(li)和出(chu)色的(de)(de)(de)穩定性，讓員(yuan)工(gong)(gong)不用過多分擔資(zi)金壓力(li)。

活下去才是硬道理，近5成企業強制執行降薪

對于如何執行降(jiang)薪的(de)(de)措施，齊魯人才網調(diao)查顯示，被降(jiang)薪者(zhe)所在企業(ye)中，有(you)46.88%的(de)(de)做法是 “強制執行”；“號(hao)召鼓勵，半推半就”的(de)(de)企業(ye)占(zhan)比(bi)為29.13%；“高層(ceng)人員強制執行，其(qi)他員工自愿”的(de)(de)企業(ye)占(zhan)比(bi)為10.37%。

在(zai)疫情非常時期，怎(zen)樣設計員工的(de)(de)工資給(gei)付，成為企業的(de)(de)生(sheng)存之道。根據齊魯人才網的(de)(de)調(diao)查顯示，超過7成的(de)(de)山東職(zhi)場人降薪(xin)幅度在(zai)10%之內(nei)，僅有(you)5.26%的(de)(de)職(zhi)場人降薪(xin)幅度超過25%，非常時期企業的(de)(de)降薪(xin)范圍(wei)還在(zai)員工的(de)(de)可接受(shou)范圍(wei)之內(nei)。

黃(huang)(huang)先生是東(dong)營(ying)(ying)一(yi)家營(ying)(ying)自(zi)動化設備(bei)企(qi)業的(de)(de)(de)中層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，去(qu)年因市場不穩定，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)就頗為艱難。3月2日，黃(huang)(huang)先生的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)正式復工(gong)(gong)(gong)，然而復工(gong)(gong)(gong)第(di)一(yi)天，老板就在(zai)工(gong)(gong)(gong)作群里(li)表態：公(gong)(gong)司(si)盡量(liang)不裁員(yuan)(yuan)，但的(de)(de)(de)確遇到(dao)了非(fei)常(chang)大(da)的(de)(de)(de)資(zi)金壓力。一(yi)個高層(ceng)在(zai)群里(li)提出(chu)(chu)(chu)自(zi)愿(yuan)降(jiang)薪，隨后其他(ta)管理層(ceng)紛紛響應。老板說(shuo)，降(jiang)薪遵循自(zi)愿(yuan)原(yuan)則，隨后要求人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)出(chu)(chu)(chu)具詳(xiang)細的(de)(de)(de)方案(an)。人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)給出(chu)(chu)(chu)了一(yi)系列方案(an)是：高層(ceng)降(jiang)薪50%；中層(ceng)降(jiang)薪30%；基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)崗位(wei)工(gong)(gong)(gong)資(zi)不變，績效工(gong)(gong)(gong)資(zi)緩(huan)發(fa)，工(gong)(gong)(gong)資(zi)差額會在(zai)半年內補齊；3月4日之(zhi)前(qian)沒有回到(dao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)，只發(fa)本地最(zui)低工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)80%。對此，黃(huang)(huang)先生和同事們都選擇了接受。

降薪不“傷心”，超七成職場人不反對降薪

盡管(guan)降薪不是(shi)個好消息，但根據齊(qi)魯人才網的(de)調查統計，超7成(cheng)的(de)受(shou)訪者(zhe)并未明確(que)表(biao)示(shi)反對(dui)，43.91%的(de)受(shou)訪者(zhe)表(biao)示(shi)：“可以理解(jie)，不反對(dui)也(ye)不支持(chi)”；17.86%的(de)受(shou)訪者(zhe)表(biao)示(shi)“支持(chi)，疫(yi)情下共患(huan)難”，另(ling)有(you)8.51%的(de)受(shou)訪者(zhe)表(biao)示(shi)“不好說”。

疫情之下，沒有(you)人能置(zhi)身事(shi)外(wai)，只(zhi)有(you)活下來，才(cai)能談發展。濟(ji)南一家互(hu)聯網公司(si)(si)(si)從業者李女士表示：“上一個(ge)臺階看(kan)問題，下一個(ge)臺階做事(shi)情，其實公司(si)(si)(si)和大(da)家是互(hu)相成(cheng)就的共同體，‘皮之不存，毛將焉(yan)附’，疫情期間經(jing)濟(ji)受(shou)影響，很多(duo)公司(si)(si)(si)都面臨生存壓力，通(tong)過(guo)降薪等方式(shi)先保證公司(si)(si)(si)活下去，再(zai)考慮‘活得好’；員工(gong)先考慮有(you)工(gong)作再(zai)想收入(ru)高，這是本末(mo)的關系。”

眼下，裁(cai)員，減(jian)薪(xin)，正在(zai)愈演愈烈，波及(ji)范圍(wei)也越來越廣，有些(xie)人(ren)還在(zai)想著何時復工(gong)，而有的人(ren)已經收到了降薪(xin)通知(zhi)，而相對那些(xie)丟掉(diao)飯碗(wan)的人(ren)來說，以(yi)上(shang)兩種人(ren)算是幸(xing)運的了，所(suo)以(yi)，不管你現在(zai)處境如何，把(ba)握好當下，堅持住，一(yi)切都會(hui)過去(qu)的。