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倫敦商學院教授(shou)查(cha)爾斯·漢迪說：“今后，我們將不再‘尋找(zhao)工作’，而是(shi)要‘尋找(zhao)雇(gu)主(zhu)’”。知(zhi)識經濟時代，“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的競爭(zheng)就是(shi)人才的競爭(zheng)”，優秀(xiu)的雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在人力資源市(shi)場(chang)贏得持久性(xing)競爭(zheng)優勢的戰略選擇！針對雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)(she)實(shi)施狀況話(hua)題，齊魯人才網發起“山東(dong)就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)(she)實(shi)施調查(cha)問卷”，從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)視角反映當前山東(dong)就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)(she)狀況，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌戰略提(ti)供思路和建(jian)議。

注：共(gong)計回收有效問卷(juan)9873份，所展示數據僅對齊魯人才(cai)網(wang)的調研樣(yang)本數據負責。

近8成企業認識到雇主品牌重要性，僅僅超3成企業落地雇主品牌建設

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對打造雇主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌重(zhong)視嗎(ma)？從本(ben)次調查(cha)結果來(lai)看(kan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)似乎沒那(nei)么重(zhong)視，雖(sui)然只有(you)20.18%的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)無(wu)雇主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)意識，但有(you)44.31%的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)表示有(you)意向但未開(kai)展雇主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)；已(yi)經(jing)擁有(you)成(cheng)熟雇主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)體系的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)占比為6.25%；有(you)29.26%的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)表示已(yi)經(jing)開(kai)展雇主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)，但尚不成(cheng)熟。由(you)此看(kan)出，山東省(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)市(shi)場多數(shu)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對打造雇主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌的認知還(huan)停(ting)留在初級階段，雇主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)空間大。

不同行業雇主品牌建設實施差異大，互聯網行業雇主品牌建設相對成熟

山東省就業(ye)(ye)市(shi)場民營企業(ye)(ye)雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)建設(she)實(shi)(shi)施(shi)情(qing)況具體到各個行(xing)業(ye)(ye)又如何呢？根據調研數據結果統計，不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)實(shi)(shi)施(shi)差異大(da)，開展雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)建設(she)比例較(jiao)高的企業(ye)(ye)所(suo)屬行(xing)業(ye)(ye)，分別(bie)為(wei)(wei)信(xin)息(xi)傳輸、計算機服(fu)務和(he)(he)軟件業(ye)(ye)（85.17%）、金融業(ye)(ye)（82.22%）、制造業(ye)(ye)（78.15%）；開展雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)建設(she)比例較(jiao)低的企業(ye)(ye)所(suo)屬行(xing)業(ye)(ye)，分別(bie)為(wei)(wei)教育(yu)（12.5%）、住宿和(he)(he)餐飲業(ye)(ye)（15.34%）、文化、體育(yu)和(he)(he)娛樂業(ye)(ye)（18.67%）。

李女士是某家(jia)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)校招負責(ze)人(ren)，她說：“作為一家(jia)處于快速發展期的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，隨著業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)轉型升(sheng)級，跨區(qu)域(yu)機構的(de)(de)(de)(de)(de)設立所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員剛(gang)需依(yi)靠過去的(de)(de)(de)(de)(de)招聘方式難以滿足；另外隨著民營銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)設立、網絡銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)興起和(he)各類非(fei)銀(yin)(yin)(yin)機構的(de)(de)(de)(de)(de)涌現，金融(rong)行(xing)(xing)業(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)機會日益增多，員工流失的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力不斷(duan)擴大。因此(ci)，如何通過雇主品牌(pai)建設，實現‘吸引人(ren)才、培育人(ren)才和(he)留住人(ren)才’的(de)(de)(de)(de)(de)目標成為我們銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)乃(nai)至整個金融(rong)業(ye)人(ren)力資源工作都(dou)無法回(hui)避的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)題。”

6成企業認為雇主品牌建設實施第一步是薪酬福利體系完善

打造雇(gu)主品(pin)牌對企(qi)業(ye)吸(xi)引和保留人才(cai)起(qi)著越(yue)來越(yue)重(zhong)要的(de)作(zuo)用(yong)，那么該如何打造雇(gu)主品(pin)牌？調查結果顯示，加(jia)強(qiang)薪(xin)酬福利(li)體系建設和4399免费(fei)视(shi)频建設排在(zai)前兩位；其次是(shi)加(jia)強(qiang)組(zu)織架構建設和人才(cai)密度提升；有41.38%的(de)企(qi)業(ye)表(biao)示從改善辦公環境做起(qi)；最后是(shi)招聘(pin)體系完(wan)善和培(pei)訓體系完(wan)善。

為什么薪(xin)酬(chou)(chou)福(fu)利體系建設排在(zai)最前(qian)面，成為各雇主(zhu)打造雇主(zhu)品牌建設的(de)首要(yao)選擇？企(qi)業(ye)通常為了(le)能夠(gou)吸引人(ren)才(cai)和留住人(ren)才(cai)，都(dou)會為職工(gong)提供相(xiang)應的(de)福(fu)利報酬(chou)(chou)，除了(le)基本的(de)薪(xin)資報酬(chou)(chou)外還會提供名目眾多(duo)的(de)福(fu)利項(xiang)目，齊魯(lu)人(ren)才(cai)網選取其中(zhong)8項(xiang)福(fu)利項(xiang)目進行分析，從平臺數據來看(kan)，當前(qian)山東就業(ye)市場企(qi)業(ye)各項(xiang)福(fu)利項(xiang)目提供率并(bing)不理(li)想。

如圖所(suo)示(shi)，根(gen)據(ju)齊(qi)魯人才(cai)網平臺(tai)數據(ju)顯示(shi)，企業(ye)(ye)節日福(fu)(fu)利(li)提(ti)(ti)供率為(wei)(wei)71.35%；年(nian)終獎福(fu)(fu)利(li)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)供率僅(jin)(jin)為(wei)(wei)43.53%；公積金福(fu)(fu)利(li)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)供率為(wei)(wei)32.94%；雙休福(fu)(fu)利(li)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)供率甚至不超過20%，僅(jin)(jin)為(wei)(wei)19.91%。由此(ci)反映(ying)出當(dang)前(qian)山(shan)東(dong)省就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)用人企業(ye)(ye)在福(fu)(fu)利(li)項(xiang)目體系(xi)完(wan)善上存在不足，在就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)日漸激(ji)烈(lie)的(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)下(xia)，福(fu)(fu)利(li)待遇(yu)的(de)(de)完(wan)善也將成為(wei)(wei)吸納人才(cai)的(de)(de)重要(yao)突破口(kou)。作為(wei)(wei)企業(ye)(ye)來(lai)說，應加強對求(qiu)職者的(de)(de)需求(qiu)了解，通過增加一系(xi)列的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)待遇(yu)提(ti)(ti)高自身(shen)企業(ye)(ye)人才(cai)競(jing)爭(zheng)力，才(cai)能在日益激(ji)烈(lie)的(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)中占據(ju)一席之(zhi)地。

打造雇主品牌可以提升員工敬業度和穩定性

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為什么要打造(zao)雇(gu)主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)？因為雇(gu)主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的無形資產，對(dui)(dui)外吸引潛在(zai)雇(gu)員(yuan)，在(zai)人力(li)資源(yuan)市場上能形成(cheng)(cheng)競(jing)爭優勢，對(dui)(dui)內提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)忠誠(cheng)度(du)、激發員(yuan)工(gong)(gong)潛能，將員(yuan)工(gong)(gong)的成(cheng)(cheng)長轉化為公司效(xiao)益，從而(er)實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)持續發展(zhan)。本(ben)次調查顯示，69.18%的雇(gu)主認為“好的雇(gu)主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)可(ke)(ke)(ke)以降低員(yuan)工(gong)(gong)離職率(lv)，提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)忠誠(cheng)度(du)”，同(tong)時，打造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)雇(gu)主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)設，還可(ke)(ke)(ke)以提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)價(jia)值，降低企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘成(cheng)(cheng)本(ben)，吸引更多員(yuan)工(gong)(gong)的關注和加入。由此看出，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主動地(di)開展(zhan)雇(gu)主品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)設對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的穩定性和敬業(ye)(ye)度(du)均有(you)顯性的效(xiao)果。

雇主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)企業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略中的(de)重(zhong)要組成部分。當商(shang)業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)無法再有效(xiao)提升企業競爭(zheng)力的(de)時(shi)候，雇主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)將發(fa)揮更(geng)明(ming)顯(xian)的(de)作用。優秀(xiu)的(de)雇主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，向客(ke)戶(hu)傳(chuan)達的(de)信息是(shi)：我們的(de)產品(pin)和服務是(shi)優秀(xiu)的(de)員工(gong)研發(fa)和生產的(de)。路漫漫其修(xiu)遠兮，當打造雇主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)成為大多數(shu)企業的(de)重(zhong)要工(gong)作時(shi)，中國才真(zhen)正邁入精細(xi)化的(de)人力資源管理階段。