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“大家加班辛苦了，周六組(zu)織團(tuan)建犒賞你(ni)們！”為(wei)配(pei)合項(xiang)目推(tui)進，博文已經有(you)10天沒(mei)(mei)有(you)休息(xi)過了，本(ben)來(lai)想(xiang)周末好(hao)好(hao)休息(xi)一(yi)次(ci)，卻沒(mei)(mei)想(xiang)到項(xiang)目完成后的獎勵竟(jing)然是一(yi)次(ci)占用休息(xi)日(ri)的團(tuan)建。

隨著經(jing)(jing)濟和社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，處于職(zhi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)們已經(jing)(jing)不(bu)僅僅關(guan)注于企(qi)業本身所應提供的(de)(de)(de)(de)(de)五險一金、法定節假(jia)日等法律規定的(de)(de)(de)(de)(de)“硬(ying)福利”，“軟福利”也(ye)已成(cheng)為職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)選擇一份工作時的(de)(de)(de)(de)(de)考慮因素(su)。隨著團建(jian)越來(lai)越火，越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)將(jiang)團建(jian)寫(xie)進(jin)軟福利。不(bu)可(ke)否認的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，團建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)出發點是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)(shi)公(gong)司(si)運營中(zhong)必不(bu)可(ke)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)很(hen)多時候，“團建(jian)”在員工心中(zhong)無異于一次(ci)“團滅”。

山東(dong)本土求(qiu)職(zhi)招聘網站——齊魯人才網對山東(dong)職(zhi)場人發放(fang)2萬份調查問卷，并對數據(ju)進行整理(li)分析(xi)，與(yu)您一(yi)起(qi)了解山東(dong)職(zhi)場人對團建的(de)真實感(gan)受。

注(zhu)：文中所展(zhan)示數(shu)據(ju)僅(jin)對齊魯人才網的用戶樣本數(shu)據(ju)負責，時(shi)間截(jie)止日期為2021年7月31日。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖中數據(ju)可以看出(chu)，山東企業提供的軟(ruan)福利項目(mu)中，團建占(zhan)比最(zui)高(gao)，為(wei)31.27%，培(pei)訓/進(jin)修位(wei)列第二，占(zhan)比也超過了兩成，占(zhan)比為(wei)21.39%，雙休僅位(wei)列第三，占(zhan)比僅12.55%。

團建(jian)(jian)文化，正(zheng)在成(cheng)為公司文化的重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部分(fen)。如(ru)果你打(da)開求職軟件，無論大、小公司，都熱衷于把“團建(jian)(jian)”當(dang)做公司福利(li)之一(yi)。不過，能把團建(jian)(jian)當(dang)作福利(li)的只有老板，員(yuan)工眼里的團建(jian)(jian)還不如(ru)上班。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由(you)圖中(zhong)數據顯示，山東(dong)不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)，不(bu)(bu)想參加(jia)(jia)團建(jian)(jian)的職場人(ren)已經達(da)到63.15%；喜(xi)歡(huan)參加(jia)(jia)團建(jian)(jian)的職場人(ren)占比僅(jin)為18.5%。在不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)團建(jian)(jian)的職場人(ren)年齡(ling)占比中(zhong)，95后職場人(ren)占比最高，超(chao)一(yi)(yi)(yi)半(ban)的95后新生職場人(ren)表示不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)團建(jian)(jian)。越來越火的團建(jian)(jian)，年輕人(ren)并不(bu)(bu)為此買單，在個(ge)性(xing)和“做自己”不(bu)(bu)斷被放大和吹捧(peng)的當下，這(zhe)屆年輕人(ren)是更“自我”的一(yi)(yi)(yi)代。換(huan)個(ge)角度(du)來說，他(ta)們(men)也是邊界意識更強的一(yi)(yi)(yi)代人(ren)——工(gong)作是工(gong)作，生活是生活，他(ta)們(men)厭惡(e)虛偽(wei)社交(jiao)，討厭私人(ren)空(kong)間被侵(qin)占。

團(tuan)建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)衷，本(ben)該是(shi)激發(fa)成員(yuan)(yuan)向心力、進而(er)促進團(tuan)隊合(he)作，如今卻(que)成為(wei)無數職場人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“不(bu)可(ke)承受之重”。企業趨(qu)之若(ruo)鶩，員(yuan)(yuan)工(gong)深惡(e)痛(tong)絕，變(bian)了味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)建，問題到底(di)出(chu)在哪？面對團(tuan)建，老板希望員(yuan)(yuan)工(gong)通過(guo)活(huo)動激發(fa)出(chu)潛力，更高效為(wei)KPI服務；而(er)員(yuan)(yuan)工(gong)內(nei)心想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)卻(que)是(shi)，KPI還沒完成，已(yi)經在996了，參加(jia)完團(tuan)建又要加(jia)班趕進度，還能(neng)休息嗎(ma)？兩種矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)音相互碰撞，為(wei)了不(bu)失去工(gong)作，一般來說妥協的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只能(neng)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)。在“公司(si)該不(bu)該把團(tuan)建當福(fu)利(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱搜評論(lun)中，網(wang)友們普遍“厭團(tuan)建”情緒強烈：“恕我直(zhi)言(yan)，占用休息時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)建=加(jia)班！”“把雙(shuang)休、交社(she)保、常團(tuan)建寫入(ru)招聘福(fu)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)怎么想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這不(bu)是(shi)最基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嗎(ma)？”“坐大(da)巴3小時(shi)，住1晚酒店后直(zhi)接上班，這福(fu)利(li)給你(ni)要不(bu)要啊(a)？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖(tu)中數據可(ke)(ke)以(yi)看出，山東職場人(ren)反感團建的(de)主要因素(su)在(zai)于占(zhan)用(yong)雙休，占(zhan)比達到17.81%；軍(jun)訓位列第二，排名14.63%；強制(zhi)(zhi)參加位列第三，占(zhan)比12.42%。“強制(zhi)(zhi)”“與領導做(zuo)游戲”“聽領導講話(hua)”“敬酒”等(deng)眾多因素(su)中可(ke)(ke)以(yi)看出，很多情況下(xia)矛盾的(de)關鍵，是(shi)老板雖然希望(wang)通過團建提(ti)高員工凝聚力(li)和效率，但(dan)在(zai)實際(ji)的(de)執行方(fang)式上卻完全(quan)按照自己的(de)心意，再次奉行那套居高臨下(xia)的(de)行為邏(luo)輯(ji)。

職(zhi)場人理(li)想中的(de)團(tuan)建(jian)是釣魚、打牌、刷手機。沒想到，“團(tuan)建(jian)兩天，起床時間(jian)(jian)比上(shang)(shang)(shang)班(ban)早(zao)，回家時間(jian)(jian)比加班(ban)晚，還經歷了(le)風吹、日曬、雨淋(lin)……”網友(you)分享(xiang)的(de)團(tuan)建(jian)遭遇寫道，“本來上(shang)(shang)(shang)班(ban)就很累，就指望周日睡大覺，結(jie)果(guo)為了(le)團(tuan)建(jian)早(zao)上(shang)(shang)(shang)5:30起床等(deng)大巴(ba)。本想路上(shang)(shang)(shang)能再睡一會，結(jie)果(guo)卻在車上(shang)(shang)(shang)被要(yao)(yao)求才藝表(biao)演。”兒時被親戚要(yao)(yao)求表(biao)演的(de)陰霾，時至今日仍然(ran)是每個打工(gong)人心中的(de)噩(e)夢。

不能(neng)請假，不然(ran)扣(kou)錢，要么(me)(me)破冰游戲掩飾尷(gan)尬，要么(me)(me)頂大太陽軍訓(xun)到女(nv)孩子(zi)哭(ku)。晚(wan)上(shang)到家已(yi)經10點多，精(jing)疲力盡，第二(er)天(tian)接著上(shang)班。在工作上(shang)不斷消耗身(shen)體的職場人，被(bei)團建榨干最后一滴精(jing)力。

團建也(ye)不是結束就(jiu)能萬事(shi)大吉的。最(zui)大的社死現場是一些(xie)所謂“精彩瞬間”被(bei)分享到公司群里的時刻，這(zhe)些(xie)照片(pian)除了(le)會被(bei)老板和同(tong)事(shi)瘋狂(kuang)轉發，說(shuo)不定還會被(bei)印出來貼在公司開(kai)辟的“團隊建設(she)”專欄里。“有些(xie)直男同(tong)事(shi)總能精確選中最(zui)丑的那幾張照片(pian)，并且在沒(mei)有修圖(tu)美(mei)顏的情況下就(jiu)直接發到了(le)朋友圈。”某保(bao)險公司的小(xiao)王表示非常無語。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根(gen)據圖(tu)中(zhong)數據顯(xian)示，房(fang)地(di)產開發位(wei)列(lie)最喜歡團(tuan)建的行(xing)(xing)業首位(wei)，占比(bi)達10.02%，互聯網/電子商務(wu)行(xing)(xing)業排名第二，占比(bi)為9.43%。保險、證券/基金/期貨(huo)/投資等(deng)金融行(xing)(xing)業也十分喜歡組織團(tuan)建，占比(bi)分別(bie)為5.37%和5.26%。

就算是互聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)，也逃(tao)不過團(tuan)(tuan)建的(de)宿命。某互聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)創始(shi)(shi)人這(zhe)(zhe)樣表示：“團(tuan)(tuan)建最直(zhi)接的(de)目的(de)，是增(zeng)加(jia)(jia)(jia)團(tuan)(tuan)隊的(de)凝(ning)聚力，我們(men)鼓勵(li)所有(you)員工(gong)都參加(jia)(jia)(jia)團(tuan)(tuan)建，但也不勉強。總部組織(zhi)的(de)團(tuan)(tuan)建，原(yuan)則上(shang)不得請假。當然如果有(you)員工(gong)不愿意參加(jia)(jia)(jia)，我們(men)不會有(you)什么處罰，但這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)會作(zuo)為他后期晉升時考評(ping)的(de)一個(ge)(ge)因素。”有(you)些員工(gong)聽到(dao)這(zhe)(zhe)一想(xiang)，連工(gong)作(zuo)日都能請假，周末團(tuan)(tuan)建不能請？于是默默地打開電(dian)腦開始(shi)(shi)編輯簡歷。這(zhe)(zhe)就導(dao)致以增(zeng)加(jia)(jia)(jia)公司(si)凝(ning)聚力為目標的(de)團(tuan)(tuan)建，一般結(jie)束后就會有(you)人離職，如此循(xun)環便形成(cheng)了互聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)的(de)進化論——團(tuan)(tuan)建式(shi)更替(ti)。

總的(de)(de)(de)來說職(zhi)場人討厭的(de)(de)(de)不是團(tuan)建(jian)，而是厭惡自(zi)我意(yi)識建(jian)立起的(de)(de)(de)邊界遭到侵襲，反感(gan)把職(zhi)場的(de)(de)(de)權力秩序延伸(shen)到個(ge)人生活中。“團(tuan)建(jian)可以，但請(qing)放在(zai)工作日；破冰可以，但請(qing)注意(yi)別搞得大家太尷尬(ga)；有老板參與(yu)可以，但請(qing)注意(yi)距離感(gan)。”才是每個(ge)職(zhi)場人最(zui)真實的(de)(de)(de)訴求。