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“大家加班辛苦(ku)了，周(zhou)六組(zu)織團(tuan)建犒賞你們！”為配合項(xiang)目推進，博(bo)文已經有10天沒(mei)有休(xiu)息(xi)過了，本來想周(zhou)末好(hao)好(hao)休(xiu)息(xi)一次(ci)，卻沒(mei)想到項(xiang)目完成后的獎勵竟然是一次(ci)占(zhan)用休(xiu)息(xi)日(ri)的團(tuan)建。

隨(sui)著經(jing)濟和社(she)會的(de)發展(zhan)，處于職場的(de)人(ren)們已經(jing)不僅僅關(guan)注(zhu)于企業本身所(suo)應提供的(de)五險(xian)一金、法定(ding)節假日等法律(lv)規定(ding)的(de)“硬福(fu)利(li)”，“軟(ruan)福(fu)利(li)”也已成(cheng)為職場人(ren)選擇一份(fen)工作時的(de)考慮因(yin)素(su)。隨(sui)著團建越(yue)來越(yue)火，越(yue)來越(yue)多的(de)公(gong)司(si)將(jiang)團建寫進軟(ruan)福(fu)利(li)。不可否認的(de)是(shi)，團建的(de)出發點是(shi)好的(de)，也是(shi)公(gong)司(si)運營中必(bi)不可少的(de)。但是(shi)很(hen)多時候，“團建”在(zai)員工心中無異(yi)于一次“團滅”。

山東本(ben)土求職(zhi)招聘(pin)網站——齊(qi)魯人(ren)(ren)(ren)才網對(dui)山東職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)發放2萬份調查問卷，并對(dui)數據進行整理分析，與您(nin)一起(qi)了解山東職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)對(dui)團建的真實感受(shou)。

注：文(wen)中所展示數據(ju)僅(jin)對齊魯人才網(wang)的用戶樣本數據(ju)負責，時間截止日(ri)期為2021年7月31日(ri)。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖(tu)中數據(ju)可以看(kan)出(chu)，山東(dong)企(qi)業提供的軟(ruan)福利(li)項目中，團建占(zhan)比最高，為31.27%，培(pei)訓/進修位列第二，占(zhan)比也超過(guo)了兩成，占(zhan)比為21.39%，雙(shuang)休僅(jin)位列第三(san)，占(zhan)比僅(jin)12.55%。

團建文化(hua)，正在(zai)成(cheng)為(wei)公(gong)司文化(hua)的(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分。如果(guo)你打開求職軟件，無論大、小公(gong)司，都(dou)熱衷于把“團建”當(dang)做公(gong)司福利之一。不過(guo)，能把團建當(dang)作福利的(de)(de)只有老板，員工眼里的(de)(de)團建還不如上班。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由圖(tu)中(zhong)數據顯示，山(shan)東不(bu)喜歡，不(bu)想(xiang)參加團(tuan)建的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)(ren)已(yi)經達到63.15%；喜歡參加團(tuan)建的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)(ren)占(zhan)比(bi)僅為18.5%。在(zai)(zai)不(bu)喜歡團(tuan)建的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)(ren)年(nian)齡占(zhan)比(bi)中(zhong)，95后職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)(ren)占(zhan)比(bi)最高，超一半的(de)(de)95后新生(sheng)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)(ren)表示不(bu)喜歡團(tuan)建。越來越火(huo)的(de)(de)團(tuan)建，年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)并不(bu)為此買單，在(zai)(zai)個(ge)性和“做自己”不(bu)斷(duan)被放大和吹捧的(de)(de)當(dang)下，這屆年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)是(shi)(shi)更“自我”的(de)(de)一代(dai)。換個(ge)角(jiao)度(du)來說，他們也是(shi)(shi)邊界意(yi)識更強的(de)(de)一代(dai)人(ren)(ren)——工作(zuo)是(shi)(shi)工作(zuo)，生(sheng)活(huo)是(shi)(shi)生(sheng)活(huo)，他們厭(yan)(yan)惡虛偽社(she)交，討厭(yan)(yan)私人(ren)(ren)空間被侵(qin)占(zhan)。

團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)的(de)(de)初(chu)衷，本該(gai)是(shi)激發(fa)成(cheng)員向心力(li)、進而(er)促進團(tuan)(tuan)隊合作，如今卻成(cheng)為(wei)無數職場人的(de)(de)“不(bu)(bu)可承受之重”。企業趨之若鶩，員工(gong)深惡痛絕，變了味的(de)(de)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)，問題(ti)到底出在(zai)哪？面對團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)，老板希望員工(gong)通過活(huo)動激發(fa)出潛力(li)，更高效為(wei)KPI服(fu)務；而(er)員工(gong)內心想的(de)(de)卻是(shi)，KPI還沒完成(cheng)，已經在(zai)996了，參加完團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)又(you)要加班(ban)趕進度，還能(neng)休(xiu)息嗎？兩種(zhong)矛(mao)盾的(de)(de)聲音相互碰撞，為(wei)了不(bu)(bu)失(shi)去工(gong)作，一般來說妥協的(de)(de)只能(neng)是(shi)員工(gong)。在(zai)“公(gong)司(si)該(gai)不(bu)(bu)該(gai)把團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)當福利(li)”的(de)(de)熱搜評論中，網友們(men)普遍“厭團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)”情緒(xu)強烈：“恕我直言(yan)，占用休(xiu)息時間(jian)的(de)(de)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)=加班(ban)！”“把雙休(xiu)、交社保、常(chang)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)寫入招聘福利(li)的(de)(de)公(gong)司(si)怎么想的(de)(de)，這不(bu)(bu)是(shi)最基(ji)本的(de)(de)嗎？”“坐大巴(ba)3小時，住1晚(wan)酒店后直接(jie)上班(ban)，這福利(li)給(gei)你要不(bu)(bu)要啊？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由(you)圖中(zhong)數據可以看出(chu)，山東職場人反感(gan)團建的(de)(de)(de)主(zhu)要因素在于(yu)占用(yong)雙休(xiu)，占比(bi)達到17.81%；軍訓位列第(di)二，排(pai)名14.63%；強制參加位列第(di)三，占比(bi)12.42%。“強制”“與(yu)領導(dao)做(zuo)游戲”“聽(ting)領導(dao)講話”“敬酒”等眾多因素中(zhong)可以看出(chu)，很多情況下矛盾(dun)的(de)(de)(de)關(guan)鍵，是老板雖(sui)然(ran)希望通(tong)過團建提(ti)高員工凝聚力和(he)效率，但(dan)在實際的(de)(de)(de)執行(xing)方式上卻完全按(an)照自(zi)己的(de)(de)(de)心意，再次奉行(xing)那套居高臨下的(de)(de)(de)行(xing)為邏輯。

職場(chang)人理想(xiang)中的團(tuan)建(jian)是(shi)釣魚、打牌、刷手機。沒想(xiang)到，“團(tuan)建(jian)兩天，起床時(shi)(shi)間比(bi)(bi)上(shang)班早，回家時(shi)(shi)間比(bi)(bi)加(jia)班晚，還經歷(li)了(le)風(feng)吹、日(ri)曬、雨淋……”網友分(fen)享的團(tuan)建(jian)遭遇(yu)寫(xie)道，“本(ben)(ben)來上(shang)班就(jiu)很累，就(jiu)指望周(zhou)日(ri)睡大覺(jue)，結果(guo)為了(le)團(tuan)建(jian)早上(shang)5:30起床等(deng)大巴。本(ben)(ben)想(xiang)路(lu)上(shang)能再睡一會，結果(guo)卻在車上(shang)被(bei)要求才藝表演(yan)。”兒時(shi)(shi)被(bei)親戚要求表演(yan)的陰霾，時(shi)(shi)至(zhi)今日(ri)仍(reng)然是(shi)每個打工人心中的噩夢。

不(bu)(bu)能請假，不(bu)(bu)然扣(kou)錢，要么破冰游戲掩飾尷尬，要么頂大太陽軍訓到女孩子(zi)哭。晚上(shang)到家已經10點多，精疲力(li)盡(jin)，第(di)二天接著(zhu)上(shang)班。在工作上(shang)不(bu)(bu)斷消耗(hao)身(shen)體的職場人，被(bei)團建(jian)榨干最后一滴(di)精力(li)。

團(tuan)建也不是結束就能(neng)(neng)萬事大吉的(de)(de)。最大的(de)(de)社死現場是一(yi)些所謂“精彩瞬間(jian)”被(bei)分享到(dao)公(gong)司群里的(de)(de)時刻，這些照(zhao)片(pian)除(chu)了會(hui)被(bei)老板(ban)和(he)同事瘋狂轉發，說不定還會(hui)被(bei)印出(chu)來(lai)貼在公(gong)司開辟的(de)(de)“團(tuan)隊建設”專欄里。“有些直男同事總(zong)能(neng)(neng)精確選中最丑(chou)的(de)(de)那幾張照(zhao)片(pian)，并且在沒有修圖美顏的(de)(de)情況下(xia)就直接發到(dao)了朋友圈。”某(mou)保險公(gong)司的(de)(de)小王表示非常無語。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根據圖中數據顯示，房地產開發位列最喜(xi)歡團(tuan)(tuan)建的行(xing)業(ye)首位，占比達10.02%，互(hu)聯(lian)網/電子商務行(xing)業(ye)排名(ming)第二，占比為9.43%。保險、證券/基金(jin)/期貨(huo)/投資等(deng)金(jin)融行(xing)業(ye)也十分喜(xi)歡組織團(tuan)(tuan)建，占比分別(bie)為5.37%和5.26%。

就(jiu)(jiu)(jiu)算是互聯網公(gong)(gong)司(si)，也(ye)逃(tao)不(bu)(bu)過團(tuan)建(jian)(jian)的(de)(de)宿(su)命。某互聯網公(gong)(gong)司(si)創始(shi)人這樣表示：“團(tuan)建(jian)(jian)最直(zhi)接的(de)(de)目的(de)(de)，是增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝(ning)聚力，我們鼓勵(li)所有員工都參加(jia)(jia)團(tuan)建(jian)(jian)，但也(ye)不(bu)(bu)勉強。總部組織的(de)(de)團(tuan)建(jian)(jian)，原則上(shang)不(bu)(bu)得(de)請假(jia)。當(dang)然(ran)如果(guo)有員工不(bu)(bu)愿(yuan)意參加(jia)(jia)，我們不(bu)(bu)會(hui)(hui)有什么處罰(fa)，但這個(ge)會(hui)(hui)作(zuo)為(wei)他后(hou)期晉升時考評的(de)(de)一(yi)個(ge)因素(su)。”有些(xie)員工聽(ting)到這一(yi)想(xiang)，連工作(zuo)日都能請假(jia)，周末(mo)團(tuan)建(jian)(jian)不(bu)(bu)能請？于是默(mo)默(mo)地打開電腦開始(shi)編輯(ji)簡歷。這就(jiu)(jiu)(jiu)導(dao)致以增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)凝(ning)聚力為(wei)目標(biao)的(de)(de)團(tuan)建(jian)(jian)，一(yi)般結(jie)束后(hou)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)有人離職，如此循環(huan)便(bian)形成了(le)互聯網公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)進化論——團(tuan)建(jian)(jian)式更替。

總(zong)的(de)來說(shuo)職(zhi)(zhi)場(chang)人討厭(yan)的(de)不是(shi)團建(jian)，而是(shi)厭(yan)惡自我意(yi)(yi)識建(jian)立起的(de)邊界遭到侵襲，反感把職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)權力(li)秩序延(yan)伸到個人生活(huo)中(zhong)。“團建(jian)可以(yi)，但請(qing)放在工作日；破(po)冰(bing)可以(yi)，但請(qing)注意(yi)(yi)別搞(gao)得大家太尷尬；有老板參(can)與可以(yi)，但請(qing)注意(yi)(yi)距離(li)感。”才是(shi)每個職(zhi)(zhi)場(chang)人最真(zhen)實的(de)訴求。