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“大家加(jia)班(ban)辛苦了，周(zhou)六組(zu)織團建犒賞你們(men)！”為配合項(xiang)目(mu)推進，博文已經有(you)10天(tian)沒(mei)有(you)休息過了，本(ben)來想周(zhou)末好好休息一(yi)次(ci)，卻沒(mei)想到項(xiang)目(mu)完(wan)成后(hou)的(de)獎勵竟然(ran)是一(yi)次(ci)占用休息日的(de)團建。

隨(sui)著(zhu)經(jing)濟和(he)社會的(de)(de)發展，處(chu)于職場(chang)的(de)(de)人們(men)已(yi)經(jing)不僅僅關(guan)注于企業本身(shen)所應提(ti)供的(de)(de)五險(xian)一(yi)金、法(fa)定節假(jia)日(ri)等法(fa)律規定的(de)(de)“硬福利”，“軟(ruan)福利”也(ye)已(yi)成為(wei)職場(chang)人選擇一(yi)份(fen)工作(zuo)時的(de)(de)考慮因素。隨(sui)著(zhu)團建越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)火，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)公(gong)司將團建寫進軟(ruan)福利。不可否認的(de)(de)是，團建的(de)(de)出發點是好的(de)(de)，也(ye)是公(gong)司運營中必不可少的(de)(de)。但(dan)是很多(duo)時候，“團建”在員工心中無異于一(yi)次“團滅”。

山(shan)東本土求職招聘(pin)網站(zhan)——齊魯人(ren)才網對山(shan)東職場人(ren)發放2萬份調查問卷，并對數據進行整理分析，與您(nin)一起了解山(shan)東職場人(ren)對團建(jian)的(de)真(zhen)實感受。

注(zhu)：文中所展示數據(ju)僅對齊魯(lu)人才(cai)網的用戶樣本數據(ju)負責，時間截(jie)止日(ri)期為2021年7月31日(ri)。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由(you)圖中數據可(ke)以(yi)看出(chu)，山(shan)東企業提供(gong)的(de)軟福利項目中，團建占比最高(gao)，為31.27%，培(pei)訓/進修位(wei)列第二，占比也超過(guo)了兩成，占比為21.39%，雙休僅位(wei)列第三，占比僅12.55%。

團(tuan)建文化，正在(zai)成為公(gong)司文化的(de)重要(yao)組成部分(fen)。如(ru)果(guo)你(ni)打開求職軟件，無論大、小公(gong)司，都(dou)熱衷于把“團(tuan)建”當(dang)做公(gong)司福(fu)(fu)利(li)之一。不過，能把團(tuan)建當(dang)作福(fu)(fu)利(li)的(de)只有老板(ban)，員工眼(yan)里(li)的(de)團(tuan)建還不如(ru)上班。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由圖中數據顯示，山東不喜(xi)歡(huan)(huan)，不想參(can)(can)加團(tuan)建(jian)(jian)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)已經達到63.15%；喜(xi)歡(huan)(huan)參(can)(can)加團(tuan)建(jian)(jian)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)占比僅為18.5%。在(zai)(zai)不喜(xi)歡(huan)(huan)團(tuan)建(jian)(jian)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)年(nian)齡占比中，95后職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)占比最高，超一(yi)半的(de)(de)(de)95后新(xin)生職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)表(biao)示不喜(xi)歡(huan)(huan)團(tuan)建(jian)(jian)。越(yue)來越(yue)火的(de)(de)(de)團(tuan)建(jian)(jian)，年(nian)輕(qing)人(ren)并不為此買(mai)單，在(zai)(zai)個性和“做自(zi)己”不斷被(bei)放大和吹捧的(de)(de)(de)當下，這屆年(nian)輕(qing)人(ren)是更“自(zi)我”的(de)(de)(de)一(yi)代(dai)。換個角度來說，他們也是邊界意識(shi)更強的(de)(de)(de)一(yi)代(dai)人(ren)——工作(zuo)是工作(zuo)，生活是生活，他們厭(yan)惡虛偽社交，討厭(yan)私人(ren)空間被(bei)侵占。

團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)的初衷，本該是激(ji)發成(cheng)(cheng)員(yuan)向心力(li)、進(jin)而(er)促進(jin)團(tuan)(tuan)隊合(he)作，如今卻成(cheng)(cheng)為(wei)無(wu)數職場人的“不(bu)可承受(shou)之重”。企業(ye)趨之若鶩，員(yuan)工(gong)深惡痛絕，變了味的團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)，問題到底(di)出在(zai)哪？面對團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)，老板希(xi)望員(yuan)工(gong)通過活動激(ji)發出潛力(li)，更高效(xiao)為(wei)KPI服(fu)務；而(er)員(yuan)工(gong)內心想的卻是，KPI還沒(mei)完成(cheng)(cheng)，已(yi)經在(zai)996了，參加(jia)(jia)完團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)又要(yao)加(jia)(jia)班(ban)(ban)趕進(jin)度，還能休息嗎？兩種矛盾的聲音相互碰(peng)撞(zhuang)，為(wei)了不(bu)失去(qu)工(gong)作，一般來說妥(tuo)協的只能是員(yuan)工(gong)。在(zai)“公(gong)司(si)該不(bu)該把(ba)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)當福利”的熱搜(sou)評論(lun)中，網(wang)友們普遍“厭團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)”情緒(xu)強(qiang)烈：“恕我直(zhi)言，占用休息時間的團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)=加(jia)(jia)班(ban)(ban)！”“把(ba)雙休、交社保、常團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)寫入招聘福利的公(gong)司(si)怎么(me)想的，這不(bu)是最(zui)基本的嗎？”“坐(zuo)大巴3小(xiao)時，住(zhu)1晚酒店后直(zhi)接上班(ban)(ban)，這福利給你要(yao)不(bu)要(yao)啊(a)？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖中數據可以看(kan)出，山東職(zhi)場(chang)人反感團(tuan)建的主要因素在于(yu)占用雙休，占比達到17.81%；軍訓(xun)位列第二，排名14.63%；強制參(can)加位列第三，占比12.42%。“強制”“與領導(dao)做游戲”“聽領導(dao)講話”“敬酒”等眾多(duo)因素中可以看(kan)出，很多(duo)情(qing)況下矛(mao)盾(dun)的關鍵(jian)，是老(lao)板雖(sui)然希(xi)望(wang)通過團(tuan)建提(ti)高(gao)員工(gong)凝聚力和效率，但在實際的執行(xing)方式上(shang)卻完全(quan)按照自己(ji)的心意，再次奉行(xing)那套(tao)居高(gao)臨(lin)下的行(xing)為邏輯。

職場人理想(xiang)中的(de)團建是釣(diao)魚、打牌、刷手機。沒(mei)想(xiang)到，“團建兩天(tian)，起床時(shi)(shi)間比上(shang)班(ban)早，回家時(shi)(shi)間比加班(ban)晚，還經歷了(le)風(feng)吹、日(ri)曬、雨淋……”網(wang)友分享的(de)團建遭遇寫道，“本(ben)來上(shang)班(ban)就很累，就指望周日(ri)睡(shui)大(da)覺，結果為了(le)團建早上(shang)5:30起床等大(da)巴。本(ben)想(xiang)路上(shang)能再睡(shui)一會，結果卻在車(che)上(shang)被(bei)要求(qiu)才藝表演。”兒時(shi)(shi)被(bei)親戚要求(qiu)表演的(de)陰霾，時(shi)(shi)至今日(ri)仍然是每個打工人心中的(de)噩夢(meng)。

不能請假，不然扣錢(qian)，要么(me)破冰游戲掩飾尷尬，要么(me)頂大太陽(yang)軍訓到女孩(hai)子哭。晚上(shang)到家已經10點多，精疲力盡，第二(er)天接(jie)著(zhu)上(shang)班。在工作上(shang)不斷消(xiao)耗身體的職場(chang)人(ren)，被團(tuan)建榨干最后(hou)一滴精力。

團建(jian)也不(bu)是結束就能萬事大吉(ji)的(de)(de)。最大的(de)(de)社(she)死(si)現場是一些所謂“精彩瞬間”被分享到公司(si)群里的(de)(de)時(shi)刻，這些照片(pian)除了會被老板(ban)和同(tong)事瘋(feng)狂轉發，說(shuo)不(bu)定還會被印出來(lai)貼在公司(si)開辟的(de)(de)“團隊建(jian)設”專欄(lan)里。“有(you)些直男(nan)同(tong)事總能精確選中(zhong)最丑的(de)(de)那幾張照片(pian)，并(bing)且在沒(mei)有(you)修圖美顏的(de)(de)情況下就直接發到了朋友圈(quan)。”某保險公司(si)的(de)(de)小王表示非常無語。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根(gen)據圖中數據顯示(shi)，房地產(chan)開發位列(lie)最喜(xi)歡團(tuan)(tuan)建(jian)的行(xing)業首位，占比達10.02%，互聯網/電子商(shang)務行(xing)業排名第二(er)，占比為9.43%。保險、證(zheng)券(quan)/基金(jin)/期貨/投資等金(jin)融行(xing)業也十分喜(xi)歡組織團(tuan)(tuan)建(jian)，占比分別為5.37%和5.26%。

就(jiu)算是(shi)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公司(si)，也(ye)逃(tao)不(bu)過團(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)宿命。某互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公司(si)創始人這(zhe)樣表示：“團(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)最直接的(de)(de)目的(de)(de)，是(shi)增加團(tuan)隊的(de)(de)凝聚力(li)，我(wo)們(men)鼓勵所有(you)員工都(dou)參加團(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)，但也(ye)不(bu)勉強。總部組(zu)織的(de)(de)團(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)，原則上不(bu)得請假。當(dang)然如果有(you)員工不(bu)愿(yuan)意(yi)參加，我(wo)們(men)不(bu)會(hui)有(you)什么處罰，但這(zhe)個會(hui)作為(wei)他后期晉升時考評(ping)的(de)(de)一(yi)個因素。”有(you)些員工聽到這(zhe)一(yi)想，連工作日都(dou)能(neng)請假，周(zhou)末(mo)團(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)不(bu)能(neng)請？于是(shi)默默地(di)打開電腦開始編輯簡(jian)歷。這(zhe)就(jiu)導致以(yi)增加公司(si)凝聚力(li)為(wei)目標的(de)(de)團(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)，一(yi)般(ban)結束后就(jiu)會(hui)有(you)人離職，如此循環便形成了互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公司(si)的(de)(de)進化(hua)論——團(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)式(shi)更(geng)替。

總的(de)(de)來說職(zhi)(zhi)場人(ren)討厭(yan)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)團建(jian)，而是(shi)(shi)厭(yan)惡自我意識建(jian)立起的(de)(de)邊界遭到侵(qin)襲，反感把職(zhi)(zhi)場的(de)(de)權力(li)秩序延伸到個(ge)人(ren)生活中。“團建(jian)可(ke)(ke)以，但(dan)請放在(zai)工(gong)作(zuo)日；破冰(bing)可(ke)(ke)以，但(dan)請注(zhu)意別搞得大家太尷(gan)尬；有老板(ban)參與可(ke)(ke)以，但(dan)請注(zhu)意距離感。”才是(shi)(shi)每個(ge)職(zhi)(zhi)場人(ren)最真實的(de)(de)訴求。