4399免费视频

“大家(jia)加班(ban)辛苦了，周六組(zu)織(zhi)團(tuan)建(jian)(jian)犒(kao)賞(shang)你們！”為配合項(xiang)目(mu)推進，博文已經有(you)10天沒有(you)休息(xi)過了，本來想周末好(hao)好(hao)休息(xi)一(yi)次，卻(que)沒想到項(xiang)目(mu)完成后的(de)(de)獎勵竟然是一(yi)次占用休息(xi)日的(de)(de)團(tuan)建(jian)(jian)。

隨著經濟和(he)社會的(de)發(fa)(fa)展，處于(yu)職場(chang)的(de)人們已(yi)經不僅(jin)僅(jin)關注于(yu)企業(ye)本身所應提供的(de)五險(xian)一金、法(fa)定節假日等(deng)法(fa)律規定的(de)“硬福利(li)”，“軟福利(li)”也已(yi)成為職場(chang)人選擇一份工(gong)作時的(de)考(kao)慮(lv)因素(su)。隨著團(tuan)建越來(lai)越火，越來(lai)越多的(de)公司將團(tuan)建寫進軟福利(li)。不可否認的(de)是，團(tuan)建的(de)出發(fa)(fa)點是好的(de)，也是公司運營中必(bi)不可少(shao)的(de)。但(dan)是很多時候，“團(tuan)建”在(zai)員工(gong)心中無(wu)異于(yu)一次“團(tuan)滅”。

山(shan)東本土求職招聘(pin)網(wang)站——齊魯人(ren)才網(wang)對(dui)(dui)山(shan)東職場人(ren)發放2萬份調查(cha)問(wen)卷(juan)，并對(dui)(dui)數據進行整理(li)分析，與您(nin)一起(qi)了解山(shan)東職場人(ren)對(dui)(dui)團(tuan)建的真實(shi)感受。

注：文中所展(zhan)示數據(ju)僅(jin)對齊(qi)魯人才網的用戶樣本數據(ju)負責，時(shi)間截止(zhi)日期(qi)為2021年7月(yue)31日。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖中(zhong)數據可以看出，山東(dong)企業提供的軟(ruan)福利項目中(zhong)，團建占(zhan)比最(zui)高，為(wei)31.27%，培(pei)訓(xun)/進修位列(lie)第二(er)，占(zhan)比也超過(guo)了兩成，占(zhan)比為(wei)21.39%，雙休僅位列(lie)第三，占(zhan)比僅12.55%。

團建(jian)文化，正在成為公司文化的重(zhong)要組成部分。如果你打開求職軟(ruan)件，無論(lun)大、小(xiao)公司，都熱衷于把“團建(jian)”當(dang)(dang)做公司福利(li)之一。不(bu)過，能把團建(jian)當(dang)(dang)作(zuo)福利(li)的只有老板，員(yuan)工眼里的團建(jian)還不(bu)如上班(ban)。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由(you)圖中數據顯示(shi)，山東不喜(xi)(xi)歡，不想參(can)加團(tuan)建(jian)的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)已經達(da)到63.15%；喜(xi)(xi)歡參(can)加團(tuan)建(jian)的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)占(zhan)(zhan)比僅為18.5%。在不喜(xi)(xi)歡團(tuan)建(jian)的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)年(nian)齡(ling)占(zhan)(zhan)比中，95后(hou)職(zhi)場(chang)人(ren)占(zhan)(zhan)比最高，超(chao)一(yi)半(ban)的(de)95后(hou)新生職(zhi)場(chang)人(ren)表示(shi)不喜(xi)(xi)歡團(tuan)建(jian)。越(yue)來越(yue)火的(de)團(tuan)建(jian)，年(nian)輕人(ren)并不為此買單，在個性(xing)和“做自己”不斷被放大和吹捧的(de)當下，這屆年(nian)輕人(ren)是(shi)(shi)(shi)更“自我”的(de)一(yi)代(dai)。換個角度來說，他們也(ye)是(shi)(shi)(shi)邊界意識更強的(de)一(yi)代(dai)人(ren)——工(gong)作是(shi)(shi)(shi)工(gong)作，生活是(shi)(shi)(shi)生活，他們厭惡(e)虛(xu)偽社交，討厭私人(ren)空間被侵占(zhan)(zhan)。

團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)的初衷，本該是(shi)激(ji)(ji)發成(cheng)員向(xiang)心力、進(jin)而(er)促進(jin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊合作，如今卻成(cheng)為(wei)無數職場人的“不(bu)可(ke)承受(shou)之重”。企業(ye)趨之若鶩，員工(gong)深惡痛絕，變了(le)(le)味的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)，問(wen)題(ti)到底出在(zai)(zai)哪？面對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)，老板希望員工(gong)通過活動(dong)激(ji)(ji)發出潛(qian)力，更高效為(wei)KPI服務；而(er)員工(gong)內心想(xiang)的卻是(shi)，KPI還沒(mei)完成(cheng)，已經在(zai)(zai)996了(le)(le)，參加(jia)(jia)完團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)又要(yao)加(jia)(jia)班(ban)(ban)趕進(jin)度，還能(neng)休息(xi)嗎？兩種矛盾(dun)的聲音(yin)相互碰(peng)撞(zhuang)，為(wei)了(le)(le)不(bu)失(shi)去工(gong)作，一般來說妥協的只能(neng)是(shi)員工(gong)。在(zai)(zai)“公(gong)司該不(bu)該把團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)當福利”的熱搜評論(lun)中，網友們(men)普遍“厭團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)”情緒(xu)強烈：“恕我直言，占(zhan)用(yong)休息(xi)時間的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)=加(jia)(jia)班(ban)(ban)！”“把雙休、交社(she)保、常(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)寫入招聘福利的公(gong)司怎么想(xiang)的，這(zhe)不(bu)是(shi)最基本的嗎？”“坐大巴3小時，住1晚酒店后直接上(shang)班(ban)(ban)，這(zhe)福利給你要(yao)不(bu)要(yao)啊？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖(tu)中(zhong)數據可(ke)以(yi)看(kan)出，山東職(zhi)場人反(fan)感團建的主要因素在于(yu)占用(yong)雙休(xiu)，占比達到17.81%；軍訓(xun)位列(lie)第(di)二，排名14.63%；強制參加位列(lie)第(di)三，占比12.42%。“強制”“與領導(dao)做游戲”“聽領導(dao)講話(hua)”“敬(jing)酒”等眾多(duo)因素中(zhong)可(ke)以(yi)看(kan)出，很(hen)多(duo)情況(kuang)下矛盾(dun)的關鍵，是(shi)老板雖然希望通(tong)過(guo)團建提高(gao)員工凝聚(ju)力(li)和效率，但在實際的執行(xing)方式上(shang)卻(que)完全(quan)按照(zhao)自己的心意，再次(ci)奉行(xing)那套居高(gao)臨下的行(xing)為邏輯。

職(zhi)場人理想中(zhong)的團建是(shi)釣魚、打(da)牌、刷(shua)手機。沒想到，“團建兩天，起床時(shi)(shi)間比上(shang)(shang)(shang)班(ban)早，回家時(shi)(shi)間比加(jia)班(ban)晚(wan)，還經歷了(le)風吹、日(ri)曬(shai)、雨淋……”網友分享的團建遭(zao)遇寫道，“本(ben)來上(shang)(shang)(shang)班(ban)就很累，就指望周日(ri)睡(shui)大(da)覺，結(jie)果為(wei)了(le)團建早上(shang)(shang)(shang)5:30起床等大(da)巴。本(ben)想路上(shang)(shang)(shang)能再睡(shui)一會，結(jie)果卻在車上(shang)(shang)(shang)被要(yao)求(qiu)才藝(yi)表演。”兒(er)時(shi)(shi)被親戚要(yao)求(qiu)表演的陰霾，時(shi)(shi)至今日(ri)仍然是(shi)每個打(da)工(gong)人心(xin)中(zhong)的噩(e)夢。

不(bu)能請假，不(bu)然扣錢，要么破(po)冰游戲(xi)掩飾尷尬，要么頂大太陽軍訓到女孩(hai)子哭。晚上到家已經10點多(duo)，精疲力盡，第二(er)天接著上班。在工作上不(bu)斷消耗身體的職場人，被(bei)團建榨(zha)干最(zui)后一滴精力。

團建(jian)也不(bu)是(shi)結束就能萬事(shi)大吉的(de)(de)。最大的(de)(de)社死現(xian)場(chang)是(shi)一(yi)些所(suo)謂(wei)“精彩(cai)瞬間(jian)”被分享到(dao)(dao)公司群里的(de)(de)時刻(ke)，這些照(zhao)片除了會被老板和同事(shi)瘋狂轉發，說不(bu)定還會被印出來貼在公司開辟(pi)的(de)(de)“團隊建(jian)設(she)”專欄里。“有(you)(you)些直男同事(shi)總能精確選中最丑的(de)(de)那幾張照(zhao)片，并且在沒有(you)(you)修圖美顏的(de)(de)情況(kuang)下就直接發到(dao)(dao)了朋友圈(quan)。”某保(bao)險公司的(de)(de)小王(wang)表示非常無語。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根據圖中數據顯(xian)示，房(fang)地產開(kai)發位(wei)(wei)列最喜歡團建的行(xing)(xing)業(ye)首(shou)位(wei)(wei)，占比(bi)達10.02%，互(hu)聯網/電子商(shang)務(wu)行(xing)(xing)業(ye)排名第二，占比(bi)為(wei)9.43%。保(bao)險、證券/基金/期(qi)貨(huo)/投資等(deng)金融(rong)行(xing)(xing)業(ye)也(ye)十(shi)分(fen)喜歡組(zu)織(zhi)團建，占比(bi)分(fen)別為(wei)5.37%和5.26%。

就算是(shi)互(hu)聯(lian)網公司，也逃不(bu)過團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)的(de)(de)宿命。某(mou)互(hu)聯(lian)網公司創始人這(zhe)樣表示：“團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)最(zui)直接(jie)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是(shi)增(zeng)加(jia)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)凝聚力，我(wo)們鼓(gu)勵所(suo)有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都參(can)加(jia)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)，但也不(bu)勉強。總部組織的(de)(de)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)，原則上不(bu)得請假(jia)。當然(ran)如果有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)愿意參(can)加(jia)，我(wo)們不(bu)會有什么處(chu)罰，但這(zhe)個會作為他后期晉升時(shi)考評的(de)(de)一(yi)個因素。”有些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)聽到這(zhe)一(yi)想，連工(gong)(gong)作日都能(neng)請假(jia)，周末團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)不(bu)能(neng)請？于是(shi)默默地打開(kai)電腦開(kai)始編輯簡歷。這(zhe)就導致(zhi)以增(zeng)加(jia)公司凝聚力為目(mu)標的(de)(de)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)，一(yi)般結束后就會有人離職，如此循(xun)環便(bian)形成了互(hu)聯(lian)網公司的(de)(de)進化論(lun)——團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)式更(geng)替。

總的來說(shuo)職(zhi)場人(ren)討厭的不是(shi)團(tuan)建，而是(shi)厭惡自我(wo)意識建立起(qi)的邊界遭到(dao)侵襲，反(fan)感把職(zhi)場的權力秩序延伸到(dao)個人(ren)生(sheng)活中。“團(tuan)建可(ke)(ke)以(yi)，但(dan)請(qing)放在工(gong)作日(ri)；破冰可(ke)(ke)以(yi)，但(dan)請(qing)注(zhu)意別搞得大家(jia)太尷尬；有老板參(can)與可(ke)(ke)以(yi)，但(dan)請(qing)注(zhu)意距離感。”才(cai)是(shi)每個職(zhi)場人(ren)最(zui)真實的訴求。