4399免费视频

“大(da)家加班辛苦了，周六組織團建(jian)犒賞你(ni)們！”為配(pei)合項目推進(jin)，博文已經有10天沒(mei)(mei)有休(xiu)(xiu)息過了，本來想(xiang)周末好(hao)好(hao)休(xiu)(xiu)息一(yi)(yi)次(ci)，卻沒(mei)(mei)想(xiang)到項目完成后的獎勵(li)竟然是一(yi)(yi)次(ci)占用休(xiu)(xiu)息日的團建(jian)。

隨(sui)著經(jing)濟(ji)和社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，處于(yu)職場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人們已(yi)經(jing)不(bu)(bu)僅僅關注于(yu)企業本身所(suo)應提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五險一金、法(fa)定(ding)節假日等法(fa)律規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“硬福(fu)利”，“軟(ruan)(ruan)福(fu)利”也(ye)已(yi)成為(wei)職場人選擇一份工(gong)作(zuo)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考慮(lv)因素(su)。隨(sui)著團建(jian)(jian)(jian)(jian)越(yue)來(lai)越(yue)火，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司將團建(jian)(jian)(jian)(jian)寫進軟(ruan)(ruan)福(fu)利。不(bu)(bu)可(ke)否認的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，團建(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點是好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)是公(gong)司運營中必不(bu)(bu)可(ke)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但是很多時(shi)候(hou)，“團建(jian)(jian)(jian)(jian)”在員工(gong)心中無異(yi)于(yu)一次“團滅”。

山東本土求職招聘(pin)網(wang)站——齊(qi)魯人才(cai)網(wang)對山東職場(chang)(chang)人發放(fang)2萬份調查問卷，并對數據進行整理分析，與您一起了解山東職場(chang)(chang)人對團(tuan)建的真實感受(shou)。

注：文中所展示數(shu)據(ju)僅對齊魯人才網的用戶(hu)樣本數(shu)據(ju)負責，時間截(jie)止日期(qi)為2021年7月31日。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖中數(shu)據可以看出，山東(dong)企業提供的(de)軟福利項目(mu)中，團建占(zhan)比(bi)最高，為31.27%，培訓/進修位(wei)列第二，占(zhan)比(bi)也超過了兩成，占(zhan)比(bi)為21.39%，雙休僅位(wei)列第三，占(zhan)比(bi)僅12.55%。

團建文(wen)化，正在成為公司文(wen)化的重要組成部分(fen)。如果你打開求職軟(ruan)件，無論大、小公司，都熱衷于把“團建”當做公司福利之(zhi)一(yi)。不過，能把團建當作福利的只有老板，員(yuan)工(gong)眼里的團建還不如上班。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由圖中(zhong)數據顯(xian)示，山東不(bu)喜(xi)歡，不(bu)想參(can)加團(tuan)(tuan)建(jian)的職(zhi)(zhi)場人已經達到(dao)63.15%；喜(xi)歡參(can)加團(tuan)(tuan)建(jian)的職(zhi)(zhi)場人占(zhan)比僅為18.5%。在(zai)不(bu)喜(xi)歡團(tuan)(tuan)建(jian)的職(zhi)(zhi)場人年(nian)齡占(zhan)比中(zhong)，95后(hou)職(zhi)(zhi)場人占(zhan)比最(zui)高，超一半的95后(hou)新(xin)生職(zhi)(zhi)場人表示不(bu)喜(xi)歡團(tuan)(tuan)建(jian)。越來(lai)越火的團(tuan)(tuan)建(jian)，年(nian)輕人并不(bu)為此買單，在(zai)個(ge)性(xing)和“做自己”不(bu)斷被放大(da)和吹捧(peng)的當下(xia)，這(zhe)屆年(nian)輕人是更“自我”的一代。換個(ge)角度(du)來(lai)說，他們也(ye)是邊(bian)界意識更強的一代人——工(gong)作是工(gong)作，生活(huo)是生活(huo)，他們厭惡虛偽(wei)社交，討厭私人空(kong)間被侵占(zhan)。

團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)的(de)初衷，本該是激發(fa)成員(yuan)(yuan)向心力、進(jin)而促進(jin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊合作，如今(jin)卻成為無(wu)數職場人的(de)“不(bu)可承受之重”。企業趨之若鶩，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)深惡痛絕，變了味的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)，問題到底(di)出(chu)在(zai)哪？面(mian)對(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)，老(lao)板希(xi)望員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)通過活動(dong)激發(fa)出(chu)潛(qian)力，更(geng)高效為KPI服(fu)務；而員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)內心想的(de)卻是，KPI還沒完成，已經在(zai)996了，參(can)加完團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)又要(yao)(yao)加班(ban)趕進(jin)度，還能(neng)休(xiu)息嗎？兩(liang)種(zhong)矛(mao)盾的(de)聲音相互碰撞，為了不(bu)失去(qu)工(gong)(gong)作，一般來說妥協(xie)的(de)只能(neng)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。在(zai)“公(gong)司該不(bu)該把(ba)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)當(dang)福利”的(de)熱搜(sou)評論中(zhong)，網友們普遍“厭(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)”情緒(xu)強烈(lie)：“恕(shu)我直言(yan)，占用休(xiu)息時間的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)=加班(ban)！”“把(ba)雙休(xiu)、交社(she)保(bao)、常團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)寫入招(zhao)聘福利的(de)公(gong)司怎么(me)想的(de)，這(zhe)不(bu)是最(zui)基(ji)本的(de)嗎？”“坐大巴3小時，住(zhu)1晚酒(jiu)店后(hou)直接上班(ban)，這(zhe)福利給你要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)啊(a)？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖中數(shu)據(ju)可(ke)以(yi)(yi)看(kan)出(chu)，山東(dong)職場人反感團(tuan)(tuan)建的(de)主要因素(su)在(zai)于占用(yong)雙休，占比達到17.81%；軍訓位列第(di)二，排名14.63%；強(qiang)(qiang)制參(can)加位列第(di)三，占比12.42%。“強(qiang)(qiang)制”“與領(ling)導做游戲”“聽領(ling)導講話”“敬酒”等眾多(duo)因素(su)中可(ke)以(yi)(yi)看(kan)出(chu)，很多(duo)情況下(xia)矛(mao)盾(dun)的(de)關鍵，是老板雖然希望通過團(tuan)(tuan)建提高(gao)員工凝聚力和效率(lv)，但在(zai)實際的(de)執行方式(shi)上卻完(wan)全按照自己的(de)心意，再次奉行那套(tao)居高(gao)臨(lin)下(xia)的(de)行為邏輯(ji)。

職場(chang)人理(li)想(xiang)中的(de)團建(jian)是(shi)釣魚、打牌、刷(shua)手(shou)機。沒想(xiang)到，“團建(jian)兩天(tian)，起床(chuang)時(shi)(shi)間比上班(ban)早，回家時(shi)(shi)間比加(jia)班(ban)晚，還經歷了風吹、日(ri)曬、雨淋……”網友分享的(de)團建(jian)遭遇寫(xie)道，“本來上班(ban)就很(hen)累(lei)，就指望(wang)周日(ri)睡大(da)覺，結果為了團建(jian)早上5:30起床(chuang)等大(da)巴。本想(xiang)路上能再睡一會，結果卻(que)在(zai)車上被要求才藝表演(yan)(yan)。”兒時(shi)(shi)被親戚要求表演(yan)(yan)的(de)陰霾，時(shi)(shi)至今日(ri)仍然是(shi)每個打工人心中的(de)噩(e)夢(meng)。

不(bu)能請(qing)假(jia)，不(bu)然扣(kou)錢，要么(me)破冰游(you)戲掩飾尷尬(ga)，要么(me)頂大太陽軍訓(xun)到女(nv)孩子(zi)哭。晚上(shang)到家已經(jing)10點多(duo)，精(jing)疲力盡，第二天接著上(shang)班。在工作上(shang)不(bu)斷消耗身體(ti)的職(zhi)場人，被團(tuan)建榨干最后一滴精(jing)力。

團建(jian)也(ye)不是(shi)結束就能萬事大(da)吉的(de)。最大(da)的(de)社死(si)現場(chang)是(shi)一(yi)些所謂“精彩瞬間”被分(fen)享(xiang)到公司群里的(de)時刻，這些照(zhao)片除了(le)會(hui)被老(lao)板(ban)和同事瘋狂轉(zhuan)發，說(shuo)不定還會(hui)被印出來(lai)貼在(zai)公司開辟的(de)“團隊建(jian)設”專欄里。“有(you)些直男(nan)同事總能精確選(xuan)中最丑的(de)那幾張照(zhao)片，并且在(zai)沒有(you)修圖美顏(yan)的(de)情況下(xia)就直接(jie)發到了(le)朋友圈。”某保險公司的(de)小王(wang)表示非常(chang)無語(yu)。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根據圖(tu)中數(shu)據顯示，房地產開發位(wei)列最喜歡團(tuan)建的行(xing)業首位(wei)，占比達10.02%，互聯網/電(dian)子商(shang)務行(xing)業排名第二，占比為(wei)(wei)9.43%。保險、證券/基金/期(qi)貨(huo)/投資(zi)等金融(rong)行(xing)業也(ye)十分喜歡組織團(tuan)建，占比分別為(wei)(wei)5.37%和5.26%。

就(jiu)算是(shi)互聯(lian)網公(gong)(gong)司，也(ye)逃(tao)不(bu)過團(tuan)(tuan)建的(de)(de)宿命(ming)。某(mou)互聯(lian)網公(gong)(gong)司創始人這(zhe)樣(yang)表示：“團(tuan)(tuan)建最(zui)直接的(de)(de)目的(de)(de)，是(shi)增(zeng)加(jia)(jia)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)凝聚力(li)，我(wo)們鼓勵所有(you)員(yuan)工都參加(jia)(jia)團(tuan)(tuan)建，但也(ye)不(bu)勉強。總部組織的(de)(de)團(tuan)(tuan)建，原(yuan)則上不(bu)得請假。當(dang)然如果有(you)員(yuan)工不(bu)愿意(yi)參加(jia)(jia)，我(wo)們不(bu)會(hui)有(you)什(shen)么處罰，但這(zhe)個會(hui)作(zuo)為他后期晉升時考評(ping)的(de)(de)一(yi)個因素。”有(you)些(xie)員(yuan)工聽到(dao)這(zhe)一(yi)想，連工作(zuo)日都能(neng)(neng)請假，周(zhou)末團(tuan)(tuan)建不(bu)能(neng)(neng)請？于是(shi)默默地打開電腦開始編輯簡歷。這(zhe)就(jiu)導致以增(zeng)加(jia)(jia)公(gong)(gong)司凝聚力(li)為目標的(de)(de)團(tuan)(tuan)建，一(yi)般(ban)結束后就(jiu)會(hui)有(you)人離職，如此循環便形成了互聯(lian)網公(gong)(gong)司的(de)(de)進化論(lun)——團(tuan)(tuan)建式更替(ti)。

總的(de)來說(shuo)職(zhi)場人討厭的(de)不是團建，而是厭惡自我(wo)意識建立起(qi)的(de)邊界遭(zao)到侵襲，反感把職(zhi)場的(de)權(quan)力秩序(xu)延伸到個人生(sheng)活中。“團建可(ke)(ke)(ke)以(yi)，但請放在工作日；破冰可(ke)(ke)(ke)以(yi)，但請注意別搞得大家太尷(gan)尬；有(you)老板參(can)與可(ke)(ke)(ke)以(yi)，但請注意距離感。”才(cai)是每個職(zhi)場人最真實的(de)訴求。