問 績(ji)效(xiao)考核是組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)管理的(de)有效(xiao)手段(duan)，那么企(qi)業員工績(ji)效(xiao)考核的(de)方法技巧都有哪些(xie)？

答(da) 首先發揮考績對整個管理(li)系統的(de)信息(xi)反(fan)(fan)饋作(zuo)用，開展有效的(de)工作(zuo)分析。其次建立績效考核(he)(he)體(ti)(ti)系，設計考核(he)(he)指(zhi)標體(ti)(ti)系，選(xuan)擇合適(shi)的(de)績效評價(jia)工具。最后完善工作(zuo)績效標準(zhun)，使(shi)用明(ming)確(que)的(de)績效要素，減少考核(he)(he)者(zhe)的(de)主觀性，注重績效考核(he)(he)反(fan)(fan)饋。