問 績(ji)效(xiao)考核是組織績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)有效(xiao)手段，那么企(qi)業(ye)員工績(ji)效(xiao)考核的(de)方法技巧都有哪(na)些(xie)？

答 首先(xian)發揮考績(ji)(ji)對整(zheng)個管理系統的(de)信息反(fan)饋作(zuo)(zuo)用，開展有(you)效(xiao)(xiao)的(de)工作(zuo)(zuo)分析。其次建立績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)體(ti)系，設計考核(he)指標體(ti)系，選擇(ze)合適的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評價工具。最(zui)后完(wan)善工作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)標準(zhun)，使(shi)用明確(que)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)要素，減少(shao)考核(he)者的(de)主觀性，注重(zhong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)反(fan)饋。