問 企業的長期(qi)(qi)發(fa)(fa)展與員工的長期(qi)(qi)發(fa)(fa)展是緊密聯系的，那么作為(wei)管理(li)者(zhe)如何對員工進行職業發(fa)(fa)展規劃？

答 首先在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)上，直(zhi)屬(shu)(shu)經理(li)(li)需跟員(yuan)工(gong)充分(fen)(fen)交流，使得雙方在(zai)(zai)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)目標層面達(da)成共識。其次(ci)客觀分(fen)(fen)析(xi)短板：在(zai)(zai)明確職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)目標的(de)(de)(de)同時，做好(hao)對(dui)于當前短板的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，相當于確立職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)起點(dian)所在(zai)(zai)。除了借助專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)測評工(gong)具(ju)(ju)，直(zhi)屬(shu)(shu)經理(li)(li)根(gen)據員(yuan)工(gong)實際(ji)表(biao)現(xian)的(de)(de)(de)意見反饋也(ye)非常重要(yao)(yao)。最后在(zai)(zai)明確了目標與現(xian)狀后，具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)過程需要(yao)(yao)形成提(ti)升計劃(hua)，在(zai)(zai)計劃(hua)中(zhong)明確每一年度的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)任務、要(yao)(yao)求及(ji)衡量標準(zhun)等，員(yuan)工(gong)自身負責推進具(ju)(ju)體(ti)任務的(de)(de)(de)完(wan)成，而直(zhi)屬(shu)(shu)經理(li)(li)則要(yao)(yao)提(ti)供必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)資(zi)源、條件支撐，并針對(dui)完(wan)成情況及(ji)時給予反饋和定期(qi)總結(jie)(jie)修正：在(zai)(zai)整個職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)的(de)(de)(de)落實過程中(zhong)，無論是直(zhi)屬(shu)(shu)經理(li)(li)還是員(yuan)工(gong)自身，都需要(yao)(yao)定期(qi)進行溝(gou)通和總結(jie)(jie)，一旦發(fa)現(xian)問(wen)題要(yao)(yao)及(ji)時進行調整和修正。