問(wen) 企業的長(chang)期發展(zhan)(zhan)與員(yuan)工(gong)的長(chang)期發展(zhan)(zhan)是(shi)緊密聯(lian)系的，那么作為管理(li)者如(ru)何對員(yuan)工(gong)進行職業發展(zhan)(zhan)規劃？

答(da) 首先在員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發展(zhan)規劃上，直(zhi)屬經理需跟員(yuan)工(gong)(gong)充分(fen)交流，使得雙方在職業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)目(mu)標層面達成(cheng)共識。其(qi)次客觀分(fen)析短板(ban)：在明(ming)確(que)(que)(que)職業(ye)(ye)發展(zhan)目(mu)標的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，做好(hao)對(dui)(dui)于當前短板(ban)的(de)(de)(de)分(fen)析，相當于確(que)(que)(que)立職業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)起點所在。除了借助專業(ye)(ye)測評工(gong)(gong)具(ju)，直(zhi)屬經理根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)實際表現的(de)(de)(de)意見(jian)反饋(kui)也非常重(zhong)要(yao)(yao)。最后在明(ming)確(que)(que)(que)了目(mu)標與現狀后，具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發展(zhan)過程需要(yao)(yao)形成(cheng)提升計劃，在計劃中明(ming)確(que)(que)(que)每一年度的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)任(ren)務(wu)、要(yao)(yao)求及(ji)衡量標準等，員(yuan)工(gong)(gong)自身負責推進具(ju)體(ti)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)，而直(zhi)屬經理則要(yao)(yao)提供必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)資源、條件支撐，并針對(dui)(dui)完(wan)成(cheng)情況及(ji)時(shi)給予(yu)反饋(kui)和定期(qi)總(zong)(zong)結修正：在整個職業(ye)(ye)發展(zhan)規劃的(de)(de)(de)落實過程中，無論是(shi)直(zhi)屬經理還是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)自身，都需要(yao)(yao)定期(qi)進行溝(gou)通和總(zong)(zong)結，一旦發現問題要(yao)(yao)及(ji)時(shi)進行調整和修正。