問 企業的長(chang)期(qi)發展與(yu)員(yuan)工的長(chang)期(qi)發展是緊密聯系的，那么(me)作為管理者如(ru)何對員(yuan)工進行職(zhi)業發展規劃？

答 首先(xian)在(zai)員工的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)上(shang)，直(zhi)屬(shu)經(jing)理需跟員工充(chong)分交流，使得雙方在(zai)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)目標層面(mian)達(da)成共識。其次客(ke)觀分析短板：在(zai)明確(que)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)目標的(de)(de)同時，做好對于當(dang)前(qian)短板的(de)(de)分析，相(xiang)當(dang)于確(que)立職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)起點(dian)所在(zai)。除了借助專業(ye)(ye)(ye)測(ce)評工具(ju)，直(zhi)屬(shu)經(jing)理根據員工實(shi)際(ji)表現(xian)的(de)(de)意見反(fan)饋也非常重要(yao)(yao)。最后在(zai)明確(que)了目標與現(xian)狀后，具(ju)體的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)(cheng)需要(yao)(yao)形成提升(sheng)計(ji)劃(hua)，在(zai)計(ji)劃(hua)中(zhong)(zhong)明確(que)每一(yi)年度的(de)(de)具(ju)體任務、要(yao)(yao)求及衡(heng)量(liang)標準等，員工自(zi)身(shen)負責推進(jin)具(ju)體任務的(de)(de)完(wan)成，而(er)直(zhi)屬(shu)經(jing)理則要(yao)(yao)提供必要(yao)(yao)的(de)(de)資源、條(tiao)件支撐，并針對完(wan)成情況及時給予反(fan)饋和(he)定期總(zong)結(jie)修正：在(zai)整個(ge)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)落實(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，無(wu)論(lun)是直(zhi)屬(shu)經(jing)理還是員工自(zi)身(shen)，都需要(yao)(yao)定期進(jin)行溝通和(he)總(zong)結(jie)，一(yi)旦發(fa)現(xian)問題要(yao)(yao)及時進(jin)行調(diao)整和(he)修正。