企業在管理上面用末位淘汰制好不好?
問 績效考核方法(fa)的選(xuan)取一定要適合企(qi)業自身(shen)的特性,企(qi)業在管(guan)理上面用末位(wei)淘汰制好(hao)不好(hao)?
答 末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)制(zhi)(zhi),這是一(yi)種企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)慎用(yong)的(de)方(fang)(fang)法。末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)制(zhi)(zhi)是現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了(le)強(qiang)化內(nei)部競(jing)爭,實行優勝劣汰(tai)(tai)的(de)一(yi)種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方(fang)(fang)式,在學術上又叫正(zheng)態(tai)分(fen)布(bu)法,強(qiang)調(diao)通(tong)過對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部績(ji)(ji)(ji)效(xiao)優秀和相對較差的(de)員(yuan)(yuan)工區段(duan)劃(hua)分(fen),實現績(ji)(ji)(ji)效(xiao)差異化管(guan)理,這種方(fang)(fang)式最(zui)早用(yong)在員(yuan)(yuan)工尚未(wei)有績(ji)(ji)(ji)效(xiao)意(yi)識的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong),通(tong)過這種方(fang)(fang)式強(qiang)化內(nei)部績(ji)(ji)(ji)效(xiao)意(yi)識,現在已經被很(hen)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)使用(yong)。末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)制(zhi)(zhi)自身就有其局限(xian)性,因強(qiang)制(zhi)(zhi)性的(de)淘(tao)汰(tai)(tai)競(jing)爭會大(da)大(da)打擊員(yuan)(yuan)工工作(zuo)積極性,影響內(nei)部團結,因此不(bu)可長期(qi)使用(yong)。一(yi)旦達(da)到(dao)了(le)目的(de),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就應(ying)適度減緩(huan)這種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方(fang)(fang)式的(de)強(qiang)度,所以通(tong)常(chang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)使用(yong)這種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)作(zuo)為(wei)(wei)過渡方(fang)(fang)案,也可以做為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工的(de)達(da)摩克利(li)斯之(zhi)劍,適度用(yong)來威(wei)脅惰性增加的(de)員(yuan)(yuan)工。