問 人(ren)才管(guan)理的手段(duan)有什(shen)(shen)么(me)？應該注意什(shen)(shen)么(me)？人(ren)才管(guan)理手段(duan)有什(shen)(shen)么(me)優缺點？

答(da) 從(cong)傳統(tong)人力資源管理的(de)(de)角度，對(dui)于一個員工來說，必須明確其崗位(wei)職(zhi)責，據(ju)此對(dui)其工作設(she)定(ding)考核目(mu)標，進行(xing)評價(jia)，并(bing)(bing)作為激(ji)勵的(de)(de)依據(ju)，有的(de)(de)學者(zhe)將其總結為“價(jia)值創造－價(jia)值評價(jia)－價(jia)值分(fen)配”。這(zhe)一管理過程的(de)(de)起點是(shi)崗位(wei)職(zhi)責，考核體系的(de)(de)設(she)計目(mu)標是(shi)考察任(ren)職(zhi)者(zhe)是(shi)否良好(hao)地履行(xing)了職(zhi)責，基(ji)于上述思想的(de)(de)績(ji)效(xiao)指標設(she)計方法(fa)包(bao)括(kuo)工作分(fen)析、3P、KPA－KPI等。這(zhe)類方法(fa)的(de)(de)優(you)點是(shi)關(guan)注職(zhi)責，有利于企業明確責任(ren)體系并(bing)(bing)據(ju)此落實相應的(de)(de)管理措施(shi)，簡(jian)單實用，對(dui)于管理基(ji)礎(chu)薄弱的(de)(de)企業尤其有效(xiao)，缺點是(shi)對(dui)于企業戰略目(mu)標的(de)(de)關(guan)注程度不夠，視野不夠開闊和(he)全(quan)面。