問 人才管理的手段有什么？應該注意什么？人才管理手段有什么優缺點？

答 從傳統(tong)人力資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)角度(du)(du)，對(dui)于(yu)(yu)一個(ge)員工來說，必須明(ming)確其(qi)崗(gang)位職責(ze)，據此對(dui)其(qi)工作(zuo)設(she)定考(kao)核目(mu)標(biao)，進行評價(jia)，并作(zuo)為(wei)激勵的(de)(de)依據，有(you)的(de)(de)學者將(jiang)其(qi)總結為(wei)“價(jia)值創造－價(jia)值評價(jia)－價(jia)值分配”。這(zhe)一管(guan)理(li)(li)過(guo)程的(de)(de)起點(dian)是(shi)崗(gang)位職責(ze)，考(kao)核體(ti)系的(de)(de)設(she)計目(mu)標(biao)是(shi)考(kao)察任職者是(shi)否良好(hao)地履(lv)行了職責(ze)，基于(yu)(yu)上述(shu)思想的(de)(de)績(ji)效指標(biao)設(she)計方(fang)法包括工作(zuo)分析、3P、KPA－KPI等。這(zhe)類方(fang)法的(de)(de)優點(dian)是(shi)關注(zhu)職責(ze)，有(you)利于(yu)(yu)企(qi)(qi)業明(ming)確責(ze)任體(ti)系并據此落實(shi)相應的(de)(de)管(guan)理(li)(li)措(cuo)施(shi)，簡單實(shi)用(yong)，對(dui)于(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)基礎薄弱的(de)(de)企(qi)(qi)業尤(you)其(qi)有(you)效，缺(que)點(dian)是(shi)對(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)關注(zhu)程度(du)(du)不(bu)夠，視野(ye)不(bu)夠開闊(kuo)和全面。