問 員工培訓(xun)，已(yi)經成為眾多企(qi)業人力資源管理工作中(zhong)的(de)重要內容(rong)，那(nei)么企(qi)業培訓(xun)需要什么樣的(de)效果呢？

答 首(shou)先培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)必須把握需求，分(fen)層面(mian)(mian)進(jin)行。其次培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)從領導開始，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)最顯(xian)著的作用(yong)(yong)是可以(yi)(yi)更新管理層思想、理念方(fang)面(mian)(mian)的東西，在個人技能提高方(fang)面(mian)(mian)會有很大幫助。最后建議企業(ye)在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)束(shu)后，及時總結(jie)(jie)并分(fen)系統進(jin)行研討(tao)，找出適合本企業(ye)的管理工具和管理方(fang)法，同時創造機會去應用(yong)(yong)，如知(zhi)識(shi)考(kao)核、角(jiao)色扮演、演示(shi)等(deng)，每次培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)束(shu)都要推行知(zhi)道(dao)、掌(zhang)握、運用(yong)(yong)三個環(huan)節(jie)，不斷(duan)的實踐、應用(yong)(yong)、反饋，真正將(jiang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的成果儲存，以(yi)(yi)便(bian)今后工作中有效釋放(fang)。