問 員(yuan)工(gong)培訓(xun)，已(yi)經成為眾(zhong)多企(qi)業(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)作中的重要(yao)(yao)內(nei)容，那么企(qi)業(ye)培訓(xun)需要(yao)(yao)什么樣的效果呢？

答 首先培訓必須把握需求，分層面進(jin)行。其(qi)次培訓從(cong)領導開(kai)始，培訓最顯著的(de)作用(yong)(yong)是可以更新(xin)管理層思想、理念方(fang)(fang)面的(de)東(dong)西(xi)，在個人技能提(ti)高方(fang)(fang)面會有很大幫助。最后(hou)建議企(qi)業(ye)在培訓結束后(hou)，及時(shi)總結并分系統(tong)進(jin)行研討，找出適(shi)合本(ben)企(qi)業(ye)的(de)管理工具和(he)管理方(fang)(fang)法，同(tong)時(shi)創造機會去應(ying)用(yong)(yong)，如知識考核、角色扮演、演示等，每次培訓結束都要推(tui)行知道、掌握、運用(yong)(yong)三個環節，不斷的(de)實踐、應(ying)用(yong)(yong)、反饋，真正將培訓的(de)成果儲存，以便今后(hou)工作中有效(xiao)釋(shi)放。