問(wen) 員工培訓(xun)，已經成為眾(zhong)多企(qi)業人(ren)力資源(yuan)管理工作中的重(zhong)要內容，那么企(qi)業培訓(xun)需(xu)要什(shen)么樣(yang)的效(xiao)果呢？

答 首先培(pei)訓(xun)必須把握需求，分(fen)層面(mian)(mian)進(jin)行。其次培(pei)訓(xun)從(cong)領導開始，培(pei)訓(xun)最顯著的(de)(de)作用(yong)(yong)是可(ke)以(yi)更新管理(li)(li)層思想、理(li)(li)念方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)東西，在個人(ren)技能提高方(fang)面(mian)(mian)會有(you)很大幫助。最后(hou)建議企業在培(pei)訓(xun)結束后(hou)，及(ji)時總(zong)結并分(fen)系統進(jin)行研討，找出適合本企業的(de)(de)管理(li)(li)工(gong)具和(he)管理(li)(li)方(fang)法(fa)，同時創(chuang)造機會去(qu)應(ying)(ying)用(yong)(yong)，如知(zhi)識(shi)考核、角色扮演、演示等(deng)，每次培(pei)訓(xun)結束都要推行知(zhi)道、掌握、運(yun)用(yong)(yong)三個環(huan)節，不斷的(de)(de)實踐、應(ying)(ying)用(yong)(yong)、反饋，真正將(jiang)培(pei)訓(xun)的(de)(de)成果儲存(cun)，以(yi)便(bian)今后(hou)工(gong)作中有(you)效釋放。