問 現在很多(duo)年輕員(yuan)(yuan)工離職(zhi)的頻次和速度很快，一點顧(gu)忌都沒有，那么怎樣(yang)讓年輕員(yuan)(yuan)工不(bu)隨便離職(zhi)？

答(da) 首先待(dai)遇(yu)留人(ren)，待(dai)遇(yu)是一(yi)(yi)種(zhong)很現(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)東西，企(qi)業想讓員(yuan)工(gong)賣(mai)命干活(huo)，卻又不想付出合(he)理(li)薪水待(dai)遇(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)話，恐怕是難以實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)。其次感(gan)情(qing)留人(ren)，從感(gan)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)角度入(ru)手，在企(qi)業創(chuang)造一(yi)(yi)種(zhong)讓員(yuan)工(gong)有家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺，往往會收到事半(ban)功倍(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)效果，事業留人(ren)，讓員(yuan)工(gong)成為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁。進行(xing)大(da)膽授權，給人(ren)才(cai)創(chuang)造施展才(cai)能(neng)和(he)價值的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)。最后制度留人(ren)。建立一(yi)(yi)些科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)(de)(de)激勵機制和(he)約束機制，給年輕人(ren)上升的(de)(de)(de)(de)(de)空間和(he)機會。