問(wen) 現在很多年輕(qing)員(yuan)工離職的頻次(ci)和(he)速度很快，一點顧忌都沒(mei)有，那么怎樣讓(rang)年輕(qing)員(yuan)工不隨便離職？

答(da) 首先待(dai)遇(yu)留人(ren)，待(dai)遇(yu)是一(yi)種很現實的(de)(de)東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合(he)理薪(xin)水(shui)待(dai)遇(yu)的(de)(de)話(hua)，恐(kong)怕(pa)是難以實現的(de)(de)。其(qi)次(ci)感情(qing)留人(ren)，從(cong)感情(qing)的(de)(de)角度入(ru)手，在企業創造一(yi)種讓員工有(you)家的(de)(de)感覺，往(wang)往(wang)會收到事半(ban)功倍(bei)的(de)(de)效(xiao)果，事業留人(ren)，讓員工成(cheng)為企業的(de)(de)主人(ren)翁。進行(xing)大(da)膽授權(quan)，給人(ren)才創造施(shi)展(zhan)才能和價值的(de)(de)環境。最后制度留人(ren)。建立一(yi)些科學的(de)(de)長期的(de)(de)激勵機制和約(yue)束機制，給年輕(qing)人(ren)上升的(de)(de)空間和機會。