問(wen) 現在很(hen)多年輕員(yuan)工離(li)職的(de)頻次和(he)速度很(hen)快(kuai)，一(yi)點顧忌(ji)都沒有，那么怎樣(yang)讓年輕員(yuan)工不隨(sui)便離(li)職？

答 首先待遇(yu)留人(ren)(ren)，待遇(yu)是一種很現實(shi)的(de)(de)(de)(de)東西，企業(ye)想(xiang)(xiang)讓(rang)員(yuan)工賣命干(gan)活，卻又不想(xiang)(xiang)付出合理薪水待遇(yu)的(de)(de)(de)(de)話，恐怕(pa)是難以(yi)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)。其次(ci)感情留人(ren)(ren)，從(cong)感情的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度入(ru)手，在企業(ye)創造(zao)一種讓(rang)員(yuan)工有(you)家的(de)(de)(de)(de)感覺，往往會收(shou)到(dao)事(shi)半(ban)功倍的(de)(de)(de)(de)效果，事(shi)業(ye)留人(ren)(ren)，讓(rang)員(yuan)工成為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁(weng)。進行大(da)膽(dan)授權，給人(ren)(ren)才(cai)創造(zao)施(shi)展才(cai)能和價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)環境。最后制度留人(ren)(ren)。建立一些科學的(de)(de)(de)(de)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)激勵(li)機制和約束(shu)機制，給年輕人(ren)(ren)上升的(de)(de)(de)(de)空間和機會。