如何解決團隊執行力差呢?

[企(qi)業管理] ???解決者:熱心網友

如果團(tuan)隊的執行(xing)(xing)力差(cha),那么(me)即使再團(tuan)結(jie)也無(wu)濟于事(shi),所(suo)以團(tuan)隊的執行(xing)(xing)力很重(zhong)要,那么(me)如何解(jie)決團(tuan)隊執行(xing)(xing)力差(cha)呢?

首先目標(biao)明確(que),方法可行,流程合(he)理。其次激(ji)勵到(dao)(dao)(dao)位(wei)有三(san)層(ceng)意思(si):力(li)(li)度(du)到(dao)(dao)(dao)位(wei)、描述(shu)到(dao)(dao)(dao)位(wei)和(he)兌現(xian)到(dao)(dao)(dao)位(wei)。激(ji)勵力(li)(li)度(du)要做到(dao)(dao)(dao)市(shi)場(chang)上有競(jing)爭力(li)(li)、員工中(zhong)有吸引力(li)(li)、公司里有承受力(li)(li)。激(ji)勵的描述(shu)要簡潔易懂,最好(hao)能夠(gou)形象化。最后考核(he)有效要做到(dao)(dao)(dao)三(san)點(dian):一(yi)是考核(he)要真(zhen)正發(fa)揮導向作(zuo)用;二是避免(mian)人為因(yin)素干擾;三(san)是處罰措施(shi)要嚴格(ge)執行不能估息。