問 如果團(tuan)隊的(de)執行力(li)差，那么即使再團(tuan)結也無濟于(yu)事，所以團(tuan)隊的(de)執行力(li)很(hen)重要(yao)，那么如何(he)解決團(tuan)隊執行力(li)差呢？

答 首先目標明確，方法可行，流程合(he)理。其次激勵(li)到(dao)(dao)位(wei)(wei)有(you)三層意思(si)：力度到(dao)(dao)位(wei)(wei)、描述(shu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)和兌現(xian)到(dao)(dao)位(wei)(wei)。激勵(li)力度要(yao)(yao)做到(dao)(dao)市場上有(you)競爭(zheng)力、員工中(zhong)有(you)吸引(yin)力、公司里有(you)承受力。激勵(li)的描述(shu)要(yao)(yao)簡(jian)潔(jie)易懂，最好(hao)能夠形(xing)象化。最后考核有(you)效要(yao)(yao)做到(dao)(dao)三點：一是(shi)考核要(yao)(yao)真正發揮導(dao)向(xiang)作(zuo)用；二是(shi)避(bi)免人為因素干擾；三是(shi)處罰(fa)措施要(yao)(yao)嚴格執(zhi)行不能估息。