問 近(jin)年來，競(jing)爭上崗已經成(cheng)為諸家公司(si)選拔(ba)人才的常態，很多企業熱(re)衷于進行(xing)內部競(jing)爭上崗，那么(me)如何更好地(di)進行(xing)企業內部競(jing)聘呢？

答 首先在(zai)計劃實施內(nei)部競(jing)(jing)聘(pin)(pin)之前(qian)，要(yao)(yao)綜合考量(liang)組織文(wen)化(hua)、價(jia)值觀念、人力資源(yuan)狀(zhuang)況和(he)發展(zhan)通道，摸清關鍵人才(cai)的(de)職業發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)和(he)心(xin)理(li)需求(qiu)(qiu)，確定競(jing)(jing)聘(pin)(pin)崗(gang)位的(de)任職資格條(tiao)件、素質要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、候(hou)選(xuan)人范圍和(he)選(xuan)拔標(biao)(biao)準。其次(ci)程(cheng)序(xu)設計合理(li)，盡(jin)可(ke)能加入一些客觀性測(ce)評方法，可(ke)以在(zai)測(ce)評的(de)初始(shi)環(huan)節，也(ye)可(ke)以是以一定權重加入總體測(ce)評成(cheng)績中(zhong)。最后盡(jin)可(ke)能讓應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)有同臺面試的(de)機會。