問 薪資水平是人才選擇企業(ye)的一個(ge)主要(yao)標準，那么作為小企業(ye)要(yao)怎樣才能吸引(yin)并(bing)留住(zhu)優(you)秀人才呢？

答 首先做好企業規劃，展示發(fa)展前景。其(qi)次以誠待人，信(xin)守(shou)承諾，共(gong)同(tong)創(chuang)(chuang)業，成(cheng)就事業，給他一(yi)個舞臺，讓他與老(lao)(lao)(lao)板(ban)共(gong)同(tong)創(chuang)(chuang)業，成(cheng)就偉業，那么優秀人才一(yi)定(ding)愿意留下來與老(lao)(lao)(lao)板(ban)一(yi)起打拼(pin)。最(zui)后小企業老(lao)(lao)(lao)板(ban)一(yi)定(ding)要(yao)關注(zhu)員工的(de)成(cheng)長，你(ni)要(yao)用自己專業知(zhi)識和人格魅力吸引志同(tong)道合的(de)人才共(gong)同(tong)發(fa)展。