問 校(xiao)招是相對傳統的(de)一(yi)種招聘(pin)方式(shi)，然而近幾年這種招聘(pin)方式(shi)好像(xiang)出了問題，其中最頭(tou)疼(teng)的(de)是校(xiao)招人(ren)員的(de)穩(wen)定性太差，那么企業如何確保校(xiao)招的(de)留(liu)存率？

答 首先要(yao)明確(que)是否(fou)真(zhen)的(de)需要(yao)招(zhao)聘。其次加強與員(yuan)工(gong)的(de)溝(gou)通(tong)，企業(ye)HR就(jiu)要(yao)同(tong)員(yuan)工(gong)進(jin)行溝(gou)通(tong)，對其進(jin)行指導(dao)，引導(dao)其作出正確(que)的(de)職業(ye)規劃。讓新人們(men)明白，世(shi)界上不(bu)存(cun)在(zai)不(bu)勞而獲。想要(yao)富，就(jiu)要(yao)奮斗，就(jiu)要(yao)腳踏實(shi)地。