問(wen) 我是一名銷售經理，部(bu)門內(nei)銷售人員(yuan)離職(zhi)的越來越多，該怎樣做才能防(fang)范銷售人員(yuan)的流失(shi)呢(ni)？

答 1. 增(zeng)強銷(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)的(de)(de)歸屬感(gan)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)用(yong)(yong)優秀的(de)(de)4399免费(fei)视(shi)频提高(gao)銷(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“信心指數(shu)”：用(yong)(yong)良(liang)好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)形象和(he)團隊精神增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)對他(ta)(ta)們的(de)(de)親和(he)力，用(yong)(yong)共同(tong)的(de)(de)價值觀消除他(ta)(ta)們對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)背離念頭。2. 制(zhi)定長、短期(qi)培(pei)訓計劃，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)根據(ju)不(bu)同(tong)級別的(de)(de)員(yuan)工、不(bu)同(tong)的(de)(de)需求(qiu)和(he)職業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)目(mu)標，制(zhi)定有針對性的(de)(de)、科學合理(li)的(de)(de)長、短期(qi)培(pei)訓計劃，為員(yuan)工提供不(bu)斷學習深造的(de)(de)機會，使員(yuan)工感(gan)受到在企(qi)業(ye)(ye)中工作是有發(fa)展(zhan)、有前途的(de)(de)。3. 完善(shan)薪酬體系(xi)(xi)和(he)分配制(zhi)度(du)，建立有競爭力的(de)(de)新酬體系(xi)(xi)和(he)分配制(zhi)度(du)，給一(yi)流的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售人(ren)才一(yi)流的(de)(de)待遇，是企(qi)業(ye)(ye)吸(xi)引、留(liu)住(zhu)高(gao)素質銷(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)的(de)(de)重要(yao)手段。