問(wen) 談(tan)及(ji)績效(xiao)面談(tan)這個話題，其實讓(rang)不(bu)少的領導(dao)者(zhe)很(hen)是糾結，那么(me)管理者(zhe)與員工(gong)之間(jian)進行績效(xiao)面談(tan)，需要遵循哪些原則？

答 首先彼此之間建(jian)立信賴，直接(jie)挑明面(mian)談目的(de)。其(qi)次(ci)站在同等的(de)位置(zhi)上交(jiao)(jiao)談，交(jiao)(jiao)談重點放眼于未(wei)來。最后(hou)每位員工都有(you)自己的(de)優缺(que)點，所(suo)以(yi)在績效(xiao)面(mian)談的(de)過程中我們一定要結合員工的(de)優缺(que)點績效(xiao)交(jiao)(jiao)談，這樣更加有(you)利于交(jiao)(jiao)談順暢。