問 我如愿(yuan)以償的升職為管(guan)理層了，現在(zai)想咨詢一下，請(qing)問工作(zuo)中(zhong)如何提(ti)高(gao)管(guan)理團隊(dui)的能力？

答 首先作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者，身先士卒，以身作(zuo)則，噓寒(han)問暖(nuan)，這是基(ji)本的(de)做事原則。其次充分了解下屬每(mei)一個(ge)人(ren)，把每(mei)一個(ge)人(ren)的(de)能力(li)(li)都發揮出來。管理(li)者要不斷的(de)學(xue)習，虛(xu)心接(jie)受別人(ren)對(dui)(dui)你的(de)提醒。針對(dui)(dui)能力(li)(li)較強的(de)下屬，你應該(gai)以輔助和贊美為(wei)(wei)主要手段(duan)去對(dui)(dui)待，針對(dui)(dui)能力(li)(li)差(cha)一些的(de)下屬，你應該(gai)以培養(yang)引導和鼓勵的(de)手段(duan)去對(dui)(dui)待。