問 管(guan)(guan)理(li)者是把控戰略計劃成功的(de)(de)核心，他們需要(yao)領導每(mei)(mei)個(ge)個(ge)體，要(yao)發展下屬的(de)(de)能力，讓每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都能夠(gou)執行自己的(de)(de)職責，那么怎樣才能做好(hao)管(guan)(guan)理(li)？

答 首先(xian)先(xian)著(zhu)手(shou)處(chu)理重要(yao)的(de)(de)事情，著(zhu)手(shou)工作(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵點(dian)。其次合(he)(he)理的(de)(de)授權(quan)，將(jiang)一些工作(zuo)任務指派或者是授權(quan)和(he)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)人進行分擔，是有(you)效(xiao)提高管理效(xiao)率的(de)(de)方法。最后管理者情緒穩定能(neng)夠幫助在(zai)人際溝(gou)通、領導(dao)工作(zuo)方面(mian)取得更好的(de)(de)結果(guo)。