問 任(ren)何一個團(tuan)隊(dui)(dui)一開始都(dou)不(bu)是完美和高效的，需要不(bu)斷的調整才能夠(gou)不(bu)斷的成長，那么作(zuo)為管理新人怎樣管理好(hao)一個團(tuan)隊(dui)(dui)呢？

答 首(shou)先以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)，帶動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛圍。身(shen)教大(da)于言教，把有(you)(you)自(zi)身(shen)優良的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)帶到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中去影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)，促進(jin)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)更團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、更主(zhu)動的(de)去投入工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。其次(ci)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中難免會(hui)出(chu)(chu)現矛盾(dun)和(he)摩擦的(de)時(shi)(shi)候，所以(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)要(yao)及時(shi)(shi)的(de)、主(zhu)動的(de)、理性的(de)和(he)他們溝通，有(you)(you)誤解的(de)要(yao)及時(shi)(shi)理清楚，消除各(ge)種誤會(hui)和(he)隔閡，免得積(ji)累(lei)不(bu)滿產生大(da)沖突而影響到(dao)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。最(zui)后(hou)做好團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)監(jian)督指揮官。當團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)方(fang)向(xiang)、員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)現了偏差，偏離了軌道就需要(yao)管理者保持理智的(de)指出(chu)(chu)問題，做好引導(dao)指揮工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。