問 任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)一(yi)開始都(dou)不(bu)(bu)是完(wan)美和高效的，需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)的調整才能夠不(bu)(bu)斷(duan)的成長，那么作(zuo)為管(guan)理新人怎(zen)樣管(guan)理好一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)呢？

答 首先以(yi)身(shen)作(zuo)則，帶動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)氛圍。身(shen)教(jiao)大于(yu)言教(jiao)，把有(you)自身(shen)優(you)良的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風帶到團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中去影(ying)響團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員，促進團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員更團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、更主(zhu)動的(de)(de)去投入工(gong)(gong)作(zuo)。其次(ci)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中難免會出(chu)現矛盾和摩擦的(de)(de)時(shi)候，所以(yi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)要(yao)(yao)及時(shi)的(de)(de)、主(zhu)動的(de)(de)、理性的(de)(de)和他們溝通，有(you)誤解的(de)(de)要(yao)(yao)及時(shi)理清(qing)楚，消除各(ge)種誤會和隔閡，免得積累不滿產生大沖突而影(ying)響到整個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。最后做(zuo)好團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)監督指揮官。當團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)方向、員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)現了偏差，偏離了軌道就需要(yao)(yao)管理者保持理智的(de)(de)指出(chu)問(wen)題(ti)，做(zuo)好引導(dao)指揮工(gong)(gong)作(zuo)。