問 任何一個團隊(dui)(dui)一開始都不(bu)是完美和(he)高效(xiao)的(de)，需要不(bu)斷(duan)的(de)調(diao)整才能夠不(bu)斷(duan)的(de)成長，那么(me)作為管理(li)(li)新人怎樣管理(li)(li)好一個團隊(dui)(dui)呢(ni)？

答 首先以身作則，帶動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊氛圍。身教大于言教，把有(you)自身優良的(de)(de)工(gong)作作風帶到團(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)去(qu)影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員，促進團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員更團(tuan)(tuan)(tuan)隊、更主(zhu)動(dong)的(de)(de)去(qu)投入工(gong)作。其(qi)次團(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)難免會出現矛(mao)盾(dun)和摩擦的(de)(de)時候，所以團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)要(yao)(yao)及時的(de)(de)、主(zhu)動(dong)的(de)(de)、理(li)(li)性的(de)(de)和他們溝通，有(you)誤解(jie)的(de)(de)要(yao)(yao)及時理(li)(li)清楚，消(xiao)除(chu)各種誤會和隔閡，免得積累不滿產生(sheng)大沖突(tu)而影響到整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。最后做好團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)監督指揮官。當團(tuan)(tuan)(tuan)隊方向(xiang)、員工(gong)工(gong)作出現了偏差，偏離了軌道(dao)就需要(yao)(yao)管理(li)(li)者保持理(li)(li)智的(de)(de)指出問題，做好引(yin)導(dao)指揮工(gong)作。