問 好不容易招(zhao)來人(ren)，可是(shi)不少員工在試用(yong)期(qi)就離(li)(li)職(zhi)了，那么怎樣(yang)減(jian)少試用(yong)期(qi)員工離(li)(li)職(zhi)情況呢？

答 首先工(gong)作中(zhong)，公司需要有規范的(de)(de)培(pei)訓流程，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)盡快熟(shu)悉工(gong)作，防(fang)止(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)因為難以勝任(ren)工(gong)作而(er)產(chan)生(sheng)過(guo)大的(de)(de)心理壓(ya)力，產(chan)生(sheng)離職(zhi)的(de)(de)想法。其次面試時(shi)，HR就把公司情(qing)況(kuang)、崗位職(zhi)責、績效目標、規章制(zhi)度、行業特點(dian)等信息告訴求(qiu)職(zhi)者，從而(er)避免(mian)求(qiu)職(zhi)者產(chan)生(sheng)不(bu)切(qie)實際的(de)(de)期(qi)望(wang)。最后建立1對1的(de)(de)“導師(shi)制(zhi)”是非(fei)常有效的(de)(de)方法。導師(shi)可(ke)以很快的(de)(de)幫助新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)了(le)解、熟(shu)悉工(gong)作崗位，同時(shi)也是新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)融(rong)入公司的(de)(de)重要橋(qiao)梁(liang)。