問 骨干人才跳槽(cao)，對企業(ye)的(de)影響(xiang)深遠。作(zuo)為企業(ye)HR，如何防患(huan)于未然？

答 首先定(ding)(ding)期調(diao)查員(yuan)工(gong)滿意(yi)度，強化(hua)特定(ding)(ding)事件的預防(fang)。其(qi)次對(dui)掌握公(gong)司(si)核心技術的專業(ye)人員(yuan)要簽訂競業(ye)禁(jin)止協議，縮(suo)小其(qi)跳(tiao)槽后(hou)的就業(ye)范(fan)圍；調(diao)整薪(xin)酬(chou)發放(fang)的方式(shi)，對(dui)一定(ding)(ding)比例的薪(xin)酬(chou)適(shi)當拉(la)長發放(fang)周期；豐富(fu)薪(xin)酬(chou)形(xing)式(shi)，可在核心員(yuan)工(gong)的薪(xin)酬(chou)組合上適(shi)當采用虛(xu)擬股權的方式(shi)。最后(hou)　弱化(hua)市場吸引力。