問 骨干人才(cai)跳(tiao)槽，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的影(ying)響(xiang)深(shen)遠。作為企(qi)(qi)業(ye)HR，如(ru)何防患于未然(ran)？

答 首先定期(qi)調(diao)查員(yuan)工滿意(yi)度(du)，強化特(te)定事(shi)件的(de)(de)預防。其(qi)(qi)次對掌握公司核心(xin)技(ji)術的(de)(de)專業(ye)人員(yuan)要簽(qian)訂競業(ye)禁止協議，縮(suo)小其(qi)(qi)跳(tiao)槽(cao)后(hou)的(de)(de)就業(ye)范圍；調(diao)整薪(xin)酬(chou)(chou)發放的(de)(de)方(fang)式，對一定比例的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)適(shi)當(dang)拉長發放周期(qi)；豐富薪(xin)酬(chou)(chou)形式，可在核心(xin)員(yuan)工的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)組合上適(shi)當(dang)采用虛擬股權(quan)的(de)(de)方(fang)式。最后(hou)　弱化市場吸引力。