問 骨干(gan)人才跳槽，對企(qi)業的影響深(shen)遠。作(zuo)為企(qi)業HR，如何防患于未然？

答 首先定期調(diao)查(cha)員(yuan)工(gong)滿意度，強(qiang)化特定事件的預(yu)防。其次對(dui)掌握公(gong)司核心技術的專業人(ren)員(yuan)要(yao)簽訂(ding)競業禁(jin)止協議，縮小其跳(tiao)槽(cao)后的就業范圍；調(diao)整薪(xin)酬發(fa)放的方式，對(dui)一定比例的薪(xin)酬適當拉長發(fa)放周期；豐富(fu)薪(xin)酬形(xing)式，可在(zai)核心員(yuan)工(gong)的薪(xin)酬組合上(shang)適當采用(yong)虛擬股權的方式。最后　弱化市場吸引力。