問(wen) 企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)HR們不(bu)僅要(yao)做好薪(xin)酬、績效、招(zhao)聘、社(she)保的(de)工(gong)作，還肩(jian)負(fu)著另一(yi)個重要(yao)的(de)任務(wu)，這就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)培訓，那(nei)么作為HR該如何做好企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)培訓管理(li)？

答 首(shou)先確定組織需(xu)求(qiu)，對(dui)員(yuan)工(gong)實施(shi)培訓，需(xu)要對(dui)照崗位(wei)(wei)職責、崗位(wei)(wei)規范、崗位(wei)(wei)標準的(de)(de)要求(qiu)。注(zhu)意學會用崗位(wei)(wei)要求(qiu)來牽引培訓科目(mu)。其(qi)次評審員(yuan)工(gong)能力(li)，確定能力(li)差(cha)距。最后員(yuan)工(gong)們有(you)能力(li)差(cha)距或績效差(cha)距，但這不等于就有(you)培訓的(de)(de)需(xu)求(qiu)。彌(mi)補能力(li)差(cha)距的(de)(de)方法有(you)很多，培訓只是(shi)其(qi)中的(de)(de)一種。