問 人(ren)才對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言是非(fei)常重要的部分，擁(yong)有人(ren)才企(qi)(qi)業(ye)(ye)才可以(yi)不斷發展，請問企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何招聘到合適(shi)的人(ren)才？

答 首先要知道自(zi)己企(qi)(qi)(qi)業的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)優(you)勢和(he)劣勢，只有知道這些，才(cai)(cai)(cai)能知道自(zi)己企(qi)(qi)(qi)業需(xu)要哪(na)些類型的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，進而分析出自(zi)己的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需(xu)求方向是(shi)(shi)什(shen)么。據自(zi)己的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需(xu)求，制定(ding)詳細的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招(zhao)聘計(ji)劃書。其(qi)次(ci)安(an)排專業的(de)人(ren)(ren)負(fu)責人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招(zhao)聘事項。開展內部推(tui)薦人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)獎勵機制，也可以幫助企(qi)(qi)(qi)業招(zhao)聘到合(he)適(shi)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。最后(hou)(hou)多選擇人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，然后(hou)(hou)優(you)中(zhong)選優(you)，制定(ding)合(he)理的(de)淘(tao)汰(tai)機制。不管是(shi)(shi)多么好的(de)企(qi)(qi)(qi)業，總是(shi)(shi)會存(cun)在人(ren)(ren)員流失的(de)，所(suo)以要想招(zhao)聘到合(he)適(shi)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，還(huan)是(shi)(shi)需(xu)要多選擇，多招(zhao)募，然后(hou)(hou)優(you)中(zhong)選優(you)。