問 人才(cai)是企(qi)業的核(he)心競爭力(li)和未(wei)來(lai)發展的驅動力(li)，而對于人才(cai)的培養。歷來(lai)都是企(qi)業管理者十(shi)分注重的工(gong)作內(nei)容，那(nei)么該如(ru)何培養人才(cai)呢(ni)？

答(da) 首先要(yao)制定詳細可行(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)招聘計劃和(he)(he)培(pei)養(yang)計劃。其(qi)次在(zai)內部制定詳細的(de)(de)(de)員(yuan)工培(pei)訓計劃，從眾多的(de)(de)(de)員(yuan)工中找到每一個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)優勢和(he)(he)劣勢，給他們安(an)排(pai)合適的(de)(de)(de)工作崗位和(he)(he)任務目標等。最后(hou)有合理(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工升職空(kong)間和(he)(he)渠道，并且是(shi)公(gong)(gong)正公(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)(de)方(fang)式來給員(yuan)工機會，要(yao)培(pei)養(yang)人(ren)(ren)才(cai)就需要(yao)有人(ren)(ren)才(cai)梯隊計劃，按照員(yuan)工的(de)(de)(de)專業及本事來安(an)排(pai)合適的(de)(de)(de)崗位，這樣才(cai)會更有利(li)于人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)發展和(he)(he)企業的(de)(de)(de)發展。