問(wen) 人才是(shi)企(qi)業的(de)核心競爭力(li)和未來發展的(de)驅(qu)動力(li)，而對于人才的(de)培(pei)(pei)養。歷來都是(shi)企(qi)業管理者十(shi)分注重的(de)工作內(nei)容，那么該如何培(pei)(pei)養人才呢？

答 首先要制定詳細可行的(de)人才(cai)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)培養(yang)計(ji)劃(hua)(hua)。其次(ci)在內部(bu)制定詳細的(de)員(yuan)工(gong)(gong)培訓計(ji)劃(hua)(hua)，從眾多的(de)員(yuan)工(gong)(gong)中找到每一個人的(de)主要優勢(shi)和(he)劣勢(shi)，給他們(men)安(an)排合適(shi)的(de)工(gong)(gong)作崗(gang)位和(he)任務目標等。最后有(you)合理(li)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)升職(zhi)空間和(he)渠(qu)道，并且是(shi)公正公平(ping)的(de)方式來給員(yuan)工(gong)(gong)機會(hui)，要培養(yang)人才(cai)就需要有(you)人才(cai)梯(ti)隊(dui)計(ji)劃(hua)(hua)，按(an)照員(yuan)工(gong)(gong)的(de)專業及本事(shi)來安(an)排合適(shi)的(de)崗(gang)位，這樣(yang)才(cai)會(hui)更有(you)利于人才(cai)的(de)發展(zhan)和(he)企業的(de)發展(zhan)。