問 我(wo)是一位部門經理(li)，我(wo)想知道，員(yuan)工建言有利于團隊和組織(zhi)效能的提高的，作為管理(li)者該如何鼓勵(li)員(yuan)工打破沉(chen)默？

答(da) 首先(xian)，管(guan)理(li)者(zhe)建(jian)言是以下(xia)屬為(wei)對(dui)象，希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)自(zi)上而(er)下(xia)的(de)溝(gou)通(tong)行(xing)(xing)為(wei)影(ying)響員工行(xing)(xing)為(wei)意愿(yuan)，進而(er)對(dui)工作環境施(shi)加影(ying)響，以使其(qi)朝(chao)著自(zi)己期望(wang)的(de)方向發(fa)展。其(qi)次，管(guan)理(li)者(zhe)建(jian)言并不總(zong)是以推動組織變(bian)革進而(er)使組織獲利(li)為(wei)目的(de)，而(er)員工建(jian)言則是努力改善(shan)組織效能的(de)積極主動行(xing)(xing)為(wei)。希(xi)望(wang)我的(de)回答對(dui)你有(you)幫助。