問 我(wo)是一(yi)位部門經(jing)理，我(wo)想知道，員工建言有利于團隊和組織效能的提高的，作(zuo)為管理者該如何鼓勵員工打破沉默(mo)？

答 首(shou)先，管理(li)者建言是以(yi)下屬為(wei)對象，希(xi)望通過自(zi)(zi)上而(er)下的(de)(de)(de)溝通行(xing)為(wei)影(ying)響(xiang)員工行(xing)為(wei)意愿(yuan)，進而(er)對工作環境施(shi)加(jia)影(ying)響(xiang)，以(yi)使(shi)其朝著自(zi)(zi)己期(qi)望的(de)(de)(de)方向發展。其次，管理(li)者建言并不總是以(yi)推動組織變革(ge)進而(er)使(shi)組織獲利為(wei)目的(de)(de)(de)，而(er)員工建言則是努力改善組織效能的(de)(de)(de)積極(ji)主(zhu)動行(xing)為(wei)。希(xi)望我的(de)(de)(de)回答對你有幫助。