問 我(wo)是(shi)一位部門經理，我(wo)想知道，員工(gong)建言有利于團隊和組織效能的(de)提高的(de)，作為管理者該如何鼓(gu)勵(li)員工(gong)打破沉默(mo)？

答(da) 首先，管(guan)理者建(jian)(jian)言(yan)是以(yi)下屬為對象，希望(wang)通過自上而(er)下的溝通行(xing)為影(ying)響員(yuan)(yuan)工(gong)行(xing)為意愿，進而(er)對工(gong)作(zuo)環境施(shi)加影(ying)響，以(yi)使其朝(chao)著自己期望(wang)的方向發展(zhan)。其次，管(guan)理者建(jian)(jian)言(yan)并不(bu)總是以(yi)推動組(zu)織變革(ge)進而(er)使組(zu)織獲(huo)利為目的，而(er)員(yuan)(yuan)工(gong)建(jian)(jian)言(yan)則(ze)是努力改善組(zu)織效能的積極主動行(xing)為。希望(wang)我(wo)的回答對你有幫助。