問(wen) 員工特別是(shi)核心員工被挖角，是(shi)管理者最不愿意聽見的(de)(de)，那么如果出(chu)現這樣的(de)(de)狀(zhuang)況，管理者該做(zuo)出(chu)怎樣的(de)(de)措(cuo)施(shi)呢？

答 首先保持冷靜并且傾聽，仔(zi)細(xi)考(kao)慮員(yuan)工的(de)(de)價值(zhi)，采取相(xiang)應行動(dong)。其次你應該抓住(zhu)機會為做好(hao)(hao)準(zhun)備的(de)(de)潛(qian)力員(yuan)工升職(zhi)，如果你真(zhen)的(de)(de)找不到合適的(de)(de)內部人選，雇(gu)一個更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)。最后即使有價值(zhi)的(de)(de)員(yuan)工決定離(li)開，也不要耿耿于懷。相(xiang)反(fan)，約定一場(chang)離(li)職(zhi)面談，從中獲取關(guan)于工作、公司以及對身為經(jing)理的(de)(de)自己(ji)的(de)(de)反(fan)饋和(he)建議。