問(wen) 核(he)心員工對公司的發展具(ju)有極大(da)(da)的影(ying)響，并且在某些方(fang)面(mian)是不(bu)可替(ti)代的，一(yi)旦離職，將對公司造成重大(da)(da)影(ying)響。那么(me)核(he)心員工該如(ru)何管理呢(ni)？

答 首(shou)先是股(gu)(gu)票(piao)期權(quan)，這已成為(wei)當今跨(kua)國(guo)大公司(si)和網絡(luo)公司(si)激勵人(ren)才的最重(zhong)要手段之一。股(gu)(gu)票(piao)期權(quan)在實(shi)施中一般向核(he)心(xin)員工(gong)傾(qing)斜。其次(ci)在工(gong)作內容上(shang)進行激勵，最后就是指定(ding)有競爭力的薪酬(chou)。希望我(wo)的回答幫到(dao)你(ni)。