問(wen) 對于每(mei)一個企業而言，不管(guan)是內部(bu)培(pei)(pei)訓還是外(wai)部(bu)培(pei)(pei)訓，都是人(ren)才培(pei)(pei)養的(de)(de)重點。那(nei)么作為(wei)企業的(de)(de)培(pei)(pei)訓主管(guan)應該(gai)如(ru)何做好自己的(de)(de)工作呢？

答 首(shou)先，要(yao)了(le)解(jie)企業的(de)戰略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)，尤其(qi)是(shi)人才(cai)方(fang)面(mian)的(de)。其(qi)次(ci)根據企業的(de)戰略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)和(he)(he)人才(cai)培養計劃(hua)(hua)(hua)等內容制(zhi)(zhi)定(ding)詳細的(de)培訓方(fang)案(an)，并且再三斟酌(zhuo)后(hou)請相關(guan)的(de)領導審批。最后(hou)對自己內部人員(yuan)進行合理的(de)分配和(he)(he)安排，經常去(qu)了(le)解(jie)一些(xie)員(yuan)工的(de)構(gou)成，了(le)解(jie)一些(xie)員(yuan)工的(de)能力，尤其(qi)是(shi)欠缺的(de)方(fang)面(mian)，要(yao)重點觀察(cha)一下。做這(zhe)些(xie)工作會讓(rang)自己得到更多(duo)的(de)數據和(he)(he)結(jie)論，從而更好的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)培訓計劃(hua)(hua)(hua)。