問 對于每一個企業(ye)而言，不管(guan)(guan)是內部培(pei)訓還(huan)是外部培(pei)訓，都是人(ren)才培(pei)養的(de)重(zhong)點。那么作為企業(ye)的(de)培(pei)訓主管(guan)(guan)應(ying)該如何(he)做好(hao)自己的(de)工作呢？

答 首先，要(yao)了(le)解企業的(de)(de)(de)戰略規劃(hua)，尤其(qi)(qi)是(shi)人(ren)才方面的(de)(de)(de)。其(qi)(qi)次(ci)根據(ju)企業的(de)(de)(de)戰略規劃(hua)和人(ren)才培(pei)養計劃(hua)等(deng)內容(rong)制定詳細的(de)(de)(de)培(pei)訓方案，并且再三斟酌后請相關的(de)(de)(de)領導(dao)審(shen)批(pi)。最后對自(zi)己(ji)內部人(ren)員(yuan)進行合理(li)的(de)(de)(de)分配(pei)和安排(pai)，經常去了(le)解一些(xie)(xie)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)構成，了(le)解一些(xie)(xie)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力(li)，尤其(qi)(qi)是(shi)欠缺(que)的(de)(de)(de)方面，要(yao)重點觀察一下。做(zuo)這些(xie)(xie)工(gong)作會讓自(zi)己(ji)得到更(geng)多的(de)(de)(de)數據(ju)和結(jie)論(lun)，從而更(geng)好的(de)(de)(de)制定培(pei)訓計劃(hua)。