問 對于(yu)每一(yi)個(ge)企業而(er)言，不(bu)管是(shi)內部培(pei)訓(xun)(xun)還是(shi)外部培(pei)訓(xun)(xun)，都是(shi)人才培(pei)養的重(zhong)點。那么作(zuo)為企業的培(pei)訓(xun)(xun)主管應該如何做好自(zi)己的工作(zuo)呢？

答 首(shou)先，要了解企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)，尤其是人(ren)才(cai)方面的(de)。其次根據(ju)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)和人(ren)才(cai)培(pei)養計(ji)劃(hua)等內容制定詳細的(de)培(pei)訓(xun)方案，并且再三斟酌(zhuo)后(hou)請相關的(de)領導審(shen)批。最后(hou)對自(zi)己內部人(ren)員進行合理的(de)分配和安排，經常去了解一些(xie)員工(gong)的(de)構成，了解一些(xie)員工(gong)的(de)能力，尤其是欠缺的(de)方面，要重點觀察一下。做這些(xie)工(gong)作會讓自(zi)己得到更多的(de)數據(ju)和結論，從而更好的(de)制定培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)。