問 最近公司有不少員(yuan)工相繼(ji)離職(zhi)，不知道(dao)是(shi)公司的待(dai)遇問題(ti)還(huan)是(shi)體制問題(ti)，企業該怎么(me)做(zuo)才(cai)能留住人才(cai)呢(ni)？

答 要防止人才的(de)(de)(de)內部流失，必須把人才作(zuo)為資產來管理，形成機(ji)制(zhi)，使(shi)人才能(neng)夠持續(xu)發揮(hui)作(zuo)用，獲(huo)得應有的(de)(de)(de)回(hui)報。企業中不(bu)存(cun)(cun)在好(hao)(hao)(hao)人與壞(huai)人，只存(cun)(cun)在好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)與壞(huai)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)。好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)可以使(shi)壞(huai)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)變好(hao)(hao)(hao)，壞(huai)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)也會把好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)變壞(huai)。管理者(zhe)要做的(de)(de)(de)工作(zuo)就(jiu)是(shi)建立好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)，使(shi)員工保持好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)。