問 最近公司(si)有不(bu)少員工相繼離職，不(bu)知道是公司(si)的待遇問題(ti)(ti)還(huan)是體制問題(ti)(ti)，企(qi)業該怎(zen)么做才能留住人才呢？

答 要防止人才的(de)內部流失，必(bi)須把人才作為(wei)資(zi)產來管(guan)理，形成機(ji)制，使人才能(neng)夠持續發(fa)揮作用，獲得(de)應(ying)有的(de)回報。企(qi)業中不存在好人與(yu)壞(huai)人，只存在好的(de)心(xin)態(tai)(tai)與(yu)壞(huai)的(de)心(xin)態(tai)(tai)。好的(de)機(ji)制可以(yi)使壞(huai)的(de)心(xin)態(tai)(tai)變好，壞(huai)的(de)機(ji)制也會把好的(de)心(xin)態(tai)(tai)變壞(huai)。管(guan)理者(zhe)要做的(de)工作就是建立好的(de)機(ji)制，使員工保持好的(de)心(xin)態(tai)(tai)。