問 隨著時代的(de)發(fa)展，企(qi)業(ye)中的(de)員工都會對自己的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯制定目(mu)標(biao)，那么企(qi)業(ye)該如何才(cai)能實現員工職(zhi)(zhi)業(ye)成長和職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯管理(li)目(mu)標(biao)呢(ni)？

答 企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)和(he)晉(jin)升主要是基于兩(liang)個(ge)目(mu)的(de)(de)：第(di)(di)一，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)員工(gong)(gong)設(she)定的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)路線對員工(gong)(gong)的(de)(de)能力提(ti)出(chu)了新的(de)(de)要求，這(zhe)(zhe)就促使企(qi)業(ye)(ye)必須開(kai)展(zhan)相(xiang)關的(de)(de)培(pei)訓(xun)項目(mu)來滿足這(zhe)(zhe)種(zhong)需求。第(di)(di)二，在(zai)員工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，企(qi)業(ye)(ye)需要對相(xiang)關人員展(zhan)開(kai)傾斜和(he)維護，從而在(zai)整個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)執(zhi)行中導入激勵因素(su)，實(shi)(shi)現職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規劃路線圖由靜向動的(de)(de)轉變。另外，實(shi)(shi)施(shi)人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)和(he)晉(jin)升也是實(shi)(shi)現員工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)成(cheng)長和(he)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)管(guan)理(li)(li)目(mu)標的(de)(de)重要保障(zhang)(zhang)因素(su)。所以，綜合這(zhe)(zhe)幾點(dian)分析，我們不難(nan)看出(chu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)實(shi)(shi)施(shi)員工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)管(guan)理(li)(li)目(mu)標的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，務必要重視人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)和(he)晉(jin)升工(gong)(gong)作(zuo)，從制度上和(he)流(liu)程(cheng)(cheng)上保障(zhang)(zhang)該項工(gong)(gong)作(zuo)得到切實(shi)(shi)的(de)(de)執(zhi)行。