問 我(wo)是(shi)企(qi)業的(de)一名管(guan)理(li)者，在對待新(xin)(xin)人方面我(wo)一直很困(kun)惑(huo)，該如何對待職場(chang)新(xin)(xin)人才能讓他們充(chong)分發揮自己的(de)才能呢(ni)？

答 1、充分信任。 2、不(bu)同的員(yuan)工(gong)有不(bu)同的培養方式(shi)，不(bu)能(neng)讓所(suo)有員(yuan)工(gong)都(dou)沖前線(xian)，也不(bu)能(neng)讓所(suo)有員(yuan)工(gong)都(dou)當后勤，要(yao)從細微處(chu)(chu)發掘新(xin)(xin)(xin)人的優點，然后因材施教。 3、工(gong)作不(bu)是一(yi)來就會，面對新(xin)(xin)(xin)人的過錯(cuo)需(xu)要(yao)有限度的包(bao)容。 4、處(chu)(chu)罰不(bu)是目的，不(bu)能(neng)處(chu)(chu)罰了就完了，要(yao)幫助新(xin)(xin)(xin)人找出癥(zheng)結(jie)所(suo)在，幫助其提高。 5、新(xin)(xin)(xin)人不(bu)懂(dong)多(duo)問(wen)是好事，老總沒時(shi)(shi)間解(jie)答可以安排一(yi)個員(yuan)工(gong)負責帶新(xin)(xin)(xin)人工(gong)作。 6、多(duo)和(he)新(xin)(xin)(xin)人交流，自己能(neng)學(xue)習，也能(neng)讓新(xin)(xin)(xin)人愿意(yi)為你、為公(gong)司付出。 7、適時(shi)(shi)給予一(yi)定獎勵(li)，讓新(xin)(xin)(xin)人感受到勞動成果。