問 我是部(bu)門的一名(ming)管理者(zhe)，在平(ping)時的工作(zuo)中我是否要注重培養人(ren)才以便今(jin)后接替我的工作(zuo)呢？

答 對于(yu)管理(li)者來說，這是(shi)十分有必(bi)要(yao)(yao)的，管理(li)者的主要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)除(chu)了帶領團(tuan)隊之外，還(huan)要(yao)(yao)培養(yang)(yang)接(jie)(jie)班人才，如果(guo)(guo)企業提升管理(li)者首(shou)先考(kao)慮的是(shi)是(shi)否有人接(jie)(jie)替手頭的工(gong)作(zuo)，還(huan)有，如果(guo)(guo)將下屬(shu)培養(yang)(yang)的越出色，就會說明(ming)主管的工(gong)作(zuo)能力強(qiang)，綜上所述，不管是(shi)為(wei)了團(tuan)隊還(huan)是(shi)個人，培養(yang)(yang)人才十分有必(bi)要(yao)(yao)。