問 作(zuo)為部門的主管，我(wo)(wo)對工作(zuo)要(yao)求很嚴(yan)格，常(chang)常(chang)事必躬(gong)親，我(wo)(wo)有沒有必要(yao)這么做呢？

答 是(shi)沒有(you)必要這(zhe)么做的(de)(de)(de)，如(ru)果交(jiao)代給員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作你再去介入的(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)是(shi)在(zai)浪費自己(ji)和員工(gong)的(de)(de)(de)時間，不敢放手讓(rang)員工(gong)去做的(de)(de)(de)主管，只(zhi)會限(xian)制他們的(de)(de)(de)潛在(zai)能力，會顯(xian)出你的(de)(de)(de)管理方式大有(you)問題，你的(de)(de)(de)員工(gong)無法成長(chang)，最后只(zhi)會讓(rang)你自食其果。