問(wen) 最近公司新來了幾個實(shi)習生，作(zuo)為管理者，我該(gai)怎(zen)么做才能讓(rang)他(ta)們進步(bu)的更(geng)快呢？

答(da) 不(bu)要給實習生設定太大太遠的(de)(de)目標，要給他(ta)(ta)們(men)(men)階段性的(de)(de)、循序(xu)漸進的(de)(de)目標，讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)獲得(de)成功的(de)(de)同時增強自信(xin)，而且每一個階段都要有成績(ji)性的(de)(de)總(zong)結(jie)和自我評(ping)估，并告(gao)訴他(ta)(ta)們(men)(men)學習進度(du)的(de)(de)差距和不(bu)足點，可以用座談會(hui)的(de)(de)方式去表(biao)達(da)，不(bu)要不(bu)理(li)不(bu)問，這是(shi)管(guan)理(li)上最忌諱(hui)的(de)(de)，日常須對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)問寒問暖，讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)感(gan)到我司人性化的(de)(de)關愛與親切；