問 公司招聘(pin)的新員工總是不到一(yi)個(ge)月(yue)就離職，作為企業(ye)的管理者，該如何控制新員工的流失狀況呢？

答 首先(xian)要(yao)在(zai)招聘階段把好關(guan)，優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)并不一(yi)定(ding)就是(shi)適(shi)合自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)，要(yao)看求職者的(de)(de)(de)(de)目標和方向(xiang)是(shi)否與(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)一(yi)致，真正做到人(ren)才(cai)和企(qi)業的(de)(de)(de)(de)匹配，第(di)二，通過新員(yuan)工培訓(xun)保證新員(yuan)工能(neng)快速進入崗位(wei)角色，穩定(ding)新員(yuan)工隊伍的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，提(ti)升其(qi)信心。第(di)三，就是(shi)要(yao)增強新員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)企(qi)業滿意度(du)，爭(zheng)取為新員(yuan)工創造(zao)好的(de)(de)(de)(de)工作環境(jing)和氛圍。