問 公司(si)招聘的(de)(de)新員工(gong)(gong)總是不到一個月就(jiu)離職，作(zuo)為企業的(de)(de)管理(li)者，該如何控制(zhi)新員工(gong)(gong)的(de)(de)流失狀況呢？

答(da) 首先要在招聘階段把好(hao)關，優秀的(de)(de)(de)(de)人才并不一定就(jiu)是適合自己的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)，要看求(qiu)職者的(de)(de)(de)(de)目標和方(fang)向是否與企業(ye)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向一致，真(zhen)正做到人才和企業(ye)的(de)(de)(de)(de)匹配，第(di)二，通(tong)過新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)培訓保證新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)能快速進入(ru)崗(gang)位角(jiao)色，穩定新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)隊伍的(de)(de)(de)(de)心(xin)態，提升其信心(xin)。第(di)三，就(jiu)是要增強新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)滿(man)意(yi)度，爭取為(wei)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)創造(zao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境和氛圍(wei)。