問 公司(si)招聘的(de)新員工總(zong)是不到一個月(yue)就離(li)職，作為(wei)企業的(de)管理者，該如何控制新員工的(de)流失(shi)狀況呢？

答 首先要在招聘階(jie)段把好(hao)關(guan)，優秀的(de)(de)人(ren)(ren)才并(bing)不一定(ding)就(jiu)是適合自己(ji)的(de)(de)企業的(de)(de)，要看求職者的(de)(de)目標和(he)方向是否(fou)與企業的(de)(de)方向一致，真正做到人(ren)(ren)才和(he)企業的(de)(de)匹配，第二，通過新員工(gong)(gong)(gong)培訓保證新員工(gong)(gong)(gong)能快速進入(ru)崗(gang)位角(jiao)色，穩定(ding)新員工(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)(de)心態，提升其信心。第三，就(jiu)是要增強(qiang)新員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)企業滿意度(du)，爭取為新員工(gong)(gong)(gong)創造(zao)好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境和(he)氛圍。