問 我是部門的主管，在安排給(gei)員(yuan)工工作時(shi)，員(yuan)工的積極性(xing)并(bing)不高(gao)，我該怎(zen)么(me)做(zuo)才能(neng)調動(dong)員(yuan)工的積極性(xing)呢？

答(da) 作(zuo)為主管，首先要與員(yuan)工建立共(gong)同的(de)目標，還要讓員(yuan)工了(le)解安排工作(zuo)的(de)背景和原因，并且在遇到意外(wai)情況(kuang)時，盡量讓員(yuan)工提出解決(jue)方案，安排好任務后，要經常(chang)詢(xun)問員(yuan)工的(de)執行(xing)情況(kuang)，進度情況(kuang)。保持這樣的(de)工作(zuo)狀態和流程(cheng)就會調(diao)動起大家的(de)積極性。